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第2题
将项目产出物(或者说是项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，由此可见，分解技术是用来()。
将项目产出物（或者说是项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，由此可见，分解技术是用来（)。
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A.保障一个项目的质量的分析工具
B.确定一个项目的成本的分析工具
C.建立一个项目的工作分解结构的技术方法
D.制定一个项目的进度工期时间的技术方法
第5题
为了有效的管理项目，应该将工作分解为更小的部分，一下哪项不能说明任务应分解到什么程度（）
A.可以在80小时内完成
B.不能再进一步进行逻辑细分了
C.可由一个人完成
D.可以进行实际估算
第6题
WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有()。
WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（)。
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A.工作方法
B.工作目的
C.工作成果
D.工作要素
第11题
将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是（）编制施工成本计划。
A.按施工成本组成
B.按子项目组成
C.按工程进度
D.按合同结构
