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企业再造理论的实质就是业务流程的再造。()

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第1题
企业再造的理论,主张对企业的生产工艺流程、管理组织系统进行重组、再造。企业再造(又称业务流程重组)是20世纪80年代末、90年代初发展起来的企业管理理论。()
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第2题
企业再造更通俗地可以理解为企业改革应该是彻底的、根本的,特别是应该彻底再造企业的业务流程。()
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第3题
什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤。
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第4题
业务流程再造的基本目的是优化流程。()
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第5题
业务流程再造的分析对象是各个业务部门。()
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第6题
把握企业再造的含义可以从以下几方面来把握。()

A.企业再造需要从根本上重新思考业已形成的基本信念

B.企业再造是一次彻底的变革

C.企业通过再造工程可望取得显著的进步

D.企业再造主要是指重新设计业务流程

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第7题
企业“再造工程”的主要程序是()。

A.业务流程诊断

B.业务流程改造策略

C.流程再造

D.组织实施与持续改善

E.流程设计

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第8题
以下()是业务流程再造的内容。

A.技术的再造

B.人的再造

C.组织结构的再造

D.企业文化的再造

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第9题
业务流程再造的本质是以流程为导向代替以职能为导向。()
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第10题
中小金融机构应加快业务流程和管理流程的整合,推进业务流程再造和机构垂直化改革。()
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第11题
企业再造工程的程序包括()几个阶段。

A.业务流程诊断

B.业务流程改造策略

C.流程再造

D.组织实施与持续改善

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