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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

您正在领导一个具有大量功能的复杂项目。由于进度和预算限制,您可能无法开发所有功能。以下哪项有助于开发最大化业务价值的功能集()

A.可行性分析

B.决策树分析

C.方差分析

D.MoSCoW分析

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第1题
您正在领导工资管理应用程序开发项目的商业分析活动。由于这是您第一次为该组织中的项目进行商业分析,因此您正在回顾从过去项目中汲取的经验教训,以了解项目环境和挑战。商业分析师报告的一个常见问题是干系人在启发过程中脱离接触.你应该在这个项目上做什么来最小化这种风险()

A.将此添加到项目风险登记册中

B.制定商业分析计划并获得主要干系人的批准

C.要求项目发起人参加每次启发会议

D.将此活动委派给项目经理以降低您的风险

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第2题
你正在领导一个工作流自动化项目,你收集了系统需求并定义了项目范围。如果主要项目的成功因素之一是在预算内交付,您会建议在该项目中使用以下哪种方法()

A.敏捷

B.迭代

C.增量的

D.预测

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第3题
您正在领导一个组织转型计划,该计划是合并组合的一部分。作为该计划的一部分,一个项目团队正在为该组织开发一个新的ERP系统。ERP系统的实施后解决方案评估将是其中的一部分()

A.项目集活动

B.项目活动

C.项目组合活动

D.一切照旧的活动

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第4题
项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目,该项目共有600多名团队成员,分布在不同的国家,来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站立电话会议期间发生的情况,项目经理应该怎么做()

A.更新沟通管理计划

B.修订相关方参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

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第5题
项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目,该项目有600多名团队成员,分布在不同的国家,来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况,项目经理应该怎么做()

A.更新沟通管理计划

B.修订干系人参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

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第6题
你正在管理一个复杂的项目,其中有一千多个计划的活动。你的项目进度更新会议即将召开,你将被要求向组织的高级领导汇报进度。你不希望共享单个项目活动的进度,而是希望只显示关键可交付成果的项目日程。为实现这一目标应该使用的工具是什么()

A.项目计划网络图

B.关键路径网络

C.里程碑图

D.关键链图

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第7题
敏捷团队的高级开发人员只能通过学习新技术和新流程的方式激励,但是,目前的项目不需要任何新技能,敏捷项目领导注意到,高级开发人员变得很消极,花大量时间抱怨项目,客户和其他团队成员,敏捷项目领导应该怎么做()

A.建议将高级开发人员分配到一个更具持续性的项目

B.要求高级开发人员开始为新团队认证工作

C.要求高级开发人员利用复杂的工具来更有效的开发代码

D.建议高级开发人员领导团队的初级开发人员

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第8题
你的项目团队决定使用Scrum来管理即将到来的项目。由于不是团队中的每个人都知道Scrum方法,因此您组织了一个研讨会,您和其他团队成员将在其中展示Scrum的不同方面。以下哪项是简短的。在需求收集研讨会期间经常开发的所需功能的文本描述()

A.直方图

B.用户故事

C.鱼骨图

D.决策树

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第9题
你正在领导一个项目团队开发一种植入产品,这种产品可以通过用电离的质子攻击人的面部皮质来使其精神焕发。由于项目在技术上非常复杂,要求你要跟踪和控制多种成本。主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现企业一般管理费的管理特别的困难,这是因为它().

A.是按照“一个项目一个项目”这样来处理的

B.只代表直接的劳动成本

C.只代表项目需要的设备和原料

D.通常是项目经理不能控制的

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第10题
项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上,项目经理意识到有两个团队成员缺乏一些即将到来的任务所需的技术技能。作为服务型项目经理接下来应该怎么做()

A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能

B.与人力资源(HR)经理讨论更换团队成员的可能性

C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟

D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划

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