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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

在工作坊开始前，小张还要为业务专家准备足够的物料，你能帮他看看哪些物品是他需要提前准备的吗？（)

A.便签贴

B.A1大白纸

C.白板笔

D.记号笔

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更多“在工作坊开始前，小张还要为业务专家准备足够的物料，你能帮他看…”相关的问题

第1题

在小张即将出发之前，他还想确认一下自己手里的武器是否足够，你能帮他判断一下他需要收集哪些信息？（)

A.行业特点、公司在行业中的地位

B.萃取的主题属于哪一类

C.访谈对象的基本信息

D.访谈对象交流时喜欢的姿态

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第2题

某公司指定小张负责“大客户销售”的最佳实践萃取，在选择萃取对象的时候，小张犯了难，你能帮他想想一个好的萃取对象需要满足下列哪项条件吗？（)

A.业绩表现突出

B.有结构化思路

C.自己愿意分享

D.符合公司期望

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第3题

在进行案例梳理的时候，小张觉得非常头疼，到底案例梳理需要包含哪些模块呢？你能帮帮他吗？（)

A.故事本身

B.故事结构拆解

C.故事难点分析

D.故事提炼

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第4题

下月要开展主题为“投诉处理流程”的工作坊，小张要邀请业务专家参与工作坊，通常情况下，你觉得邀请多少人是比较理想的呢？（)

A.3-4人

B.5-7人

C.8-12人

D.13-15人

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第5题

小王在萃取时把横向的步骤梳理出来之后，在提炼每个步骤下面的方法时，不知道该如何下手，请你帮他看看以下哪些问题适合在此时进行探究？（)

A.有哪些步骤颗粒度比较大呢

B.具体是怎么做的呢

C.有什么需要注意的嘛

D.有什么诀窍吗

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第6题

学完了萃取六步法的理模式一步，小张对于理模式的概念还是有点疑问，请你帮他看看以下哪些行为属于理模式的范畴？（)

A.梳理步骤

B.识别阶段

C.细分阶段

D.归纳

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第7题

你的一个下属，业务能力还不错，但总是抱怨自己的薪酬太低，你要如何对他进行工作辅导（）

A．指出他工作的不足，告诉|他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的

B．让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题

C．帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会

D．安慰他，跟他一起吐槽公|司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪

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第8题

我还是在等待

钓鱼就是和时间玩一个谁走得慢的游戏：我端坐不动，时间先生。你能端坐不动吗？我静静地等待，时间先生，你能停下来等待吗？我静若处子，时间先生，你能停止你的滴答声，你能静得下来吗？在这场和时间的赛跑(是比谁慢)中，钓鱼者胜利了。一个钓鱼者他扛着他的鱼竿，唱着渔歌昂首挺胸披星戴月地回家，他的鱼兜里空空如也，他饥肠辘辘，他的脚上沾满了露水，他的自我在什么地方得到了满足呢？他想，这又是一个晚上了，我终于在和时间的对抗中又胜利了一回，我又度过了一天。

这段文字意在表明（）。