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[判断题]

在项目团队磨合阶段,项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾,消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突,消除团队中的震荡因素。（)

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第1题

在项目团队磨合阶段，项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。()

在项目团队磨合阶段，项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。（)

此题为判断题(对，错)。

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第2题

项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：

A.增强凝聚力

B.强化硬件

C.容忍不满的出现和积极解决冲突

D.组建新团队

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第3题

3某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（）

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

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第4题

某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于某成员出于个人原因辞职离开了公司。此时项目团队处于()。

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

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第5题

在会展项目团队发展阶段中，项目经理主要职责是使成员们进一步明确责任和角色，解决好成员之间的矛盾做好导向工作的阶段属于（）

A．形成阶段

B．磨合阶段

C．正规阶段

D．表现阶段

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第6题

某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决。目前项目团队处于()阶段。

某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决。目前项目团队处于（)阶段。

A.形成

B.震荡

C.规范

D.发挥

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第7题

项目经理携手团队成员来解决设计和施工阶段出现的问题，其角色为()

项目经理携手团队成员来解决设计和施工阶段出现的问题，其角色为（)

A、激励者

B、调解者

C、沟通者

D、协调者

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第8题

项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在许多不同的意见，团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段（）

A.震荡阶段

B.形成阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

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第9题

●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（46)。（46

●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。

(46)A．解决问题

B．妥协

C．求同存异

D．暂时搁置问题

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第10题

尽管项目团队的氛围很好，但大家对项目的具体目标和各种问题还缺少了解。这个团队处于团队发展过程的哪一个阶段（)

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

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第11题

在项目团队的（)，项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每个人确定职责和角色，以创建一个良好的项目团队。

A.形成阶段

B.辉煌阶段

C.震荡阶段

D.规范阶段

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