题目内容
（请给出正确答案）
A.团队章程
B.用户故事
C.Kanban
D.WBS和WBS词典
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“敏捷团队希望将一大块项目范围外包给供应商。团队正在考虑将范围…”相关的问题
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算
C.进行自制或外购分析，评估最佳方案
D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
A.在启动会议上提出产品愿景声明
B.将产品愿景声明显示为信息发射源
C.将产品愿景声明邮件给所有项目相关方
D.在每次迭代开始时传达产品愿景
A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理根据项目需要分配资源
B.项目经理不应该让资源选择他们想在哪个团队工作，因为他们总是会选择自己喜欢的团队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作
D.项目经理应表明团队成员已通过工作优化分配到团队
A.问题日志
B.相关方参与计划
C.相关方登记册
D.变更日志
A.与团队合作，确定目标，以便他们可以围绕阶段的目标进行参与和共同努力
B.使用网络实施解决方案，为项目团队消除障碍、阻碍和破坏性
C.确定所有项目相关方的沟通方法、渠道、频率和详细级别
D.根据外部业务环境的变更评估和确定对项目待办事项列表的影响的优先级
A.对供应商进行优先级评估
B.审查系统应嵌入的控制
C.评估外包系统的重要性排序
D.合同中增加审计条款
A.需求分析
B.回顾会
C.冲刺计划
D.站会
E.待办事项细化
A．分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级
B．要求该团队采用MoSCoW方法
C．为产品负责人安排Scrum培训
D．将WBS分解为Scrum用户故事
A.与团队、客户和干系人开会，讨论新的需求和优先级
B.将识别到的任何需求纳入产品待办列表底部
C.询问项目发起人是否应该修改项目范围
D.与产品负责人一起讨论变更优先级
A.向项目管理办公室（PMO）请求导师团队
B.分配时间来指导团队
C.更新问题日志
D.确定任何培训差距
