首页 > 继续教育> 建筑九大员继续教育> 质量员继续教育
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理正在编写采购工作说明书(SOW),以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保项目目标一致()

A.采购文件

B.项目管理计划

C.供方选择标准

D.项目章程

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“项目经理正在编写采购工作说明书(SOW),以分包新工厂的机器…”相关的问题
第1题
项目经理正在管理价值300万美元,涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书(SOW)。下列哪一项需要SOW的信息()

A.风险管理计划

B.项目章程

C.采购管理计划

D.供应商范围说明书

点击查看答案
第2题
项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目,客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅哪一份文件来确认这一点?()

A.外包公司的质量政策

B.质量控制测量结果

C.采购工作说明书(SOW)

D.质量管理计划

点击查看答案
第3题
一名团队成员声称一名供应商未能满足可交付成果要求。哪一份文件将帮助项目经理确定这项主张的有效性()

A.供应商出价

B.采购工作说明书(SOW)

C.采购管理计划

D.工作分解结构(WBS)

点击查看答案
第4题
一名关键相关方担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息?()

A.问题日志报告

B.采购工作说明书(SOW)

C.工作绩效报告

D.控制图

点击查看答案
第5题
由于项目范围发生变化,签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录,这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做?()

A.立即终止与该供应商的合同

B.要求采购人员密切监督该供应商

C.提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录

D.与该供应商一起审查工作说明书(SOW)

点击查看答案
第6题
高级管理层要求项目经理开发一个新系统,但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么()

A.制定项目章程

B.创建商业论证

C.制定范围管理计划

D.准备项目工作说明书(SOW)

点击查看答案
第7题
由于发起人注意到产品性能问题越来越多,项目经理被解除在项目中的职务,新项目经理首先应该做什么()

A.审查工作说明书(SOW)

B.执行质量审计

C.检查产品规格

D.进行产品检查

点击查看答案
第8题
项目经理加入刚刚被一家公司批准的项目。该项目具有明确定义的批准和启动项目流程。项目经理应首先制定哪一份文件()

A.项目章程

B.项目进度计划

C.工作说明书(SOW)

D.商业论证

点击查看答案
第9题
一个项目刚刚完成启动阶段,项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方位于同一地点,但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围,导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时,项目经理应该如何及时收集需求()

A.与所有相关方一起召开需求收集会议,以记录初始范围,然后将其分解为可完成的小部分可管理工作

B.与所有项目相关方一起召开需求收集会议,以记录全部需求,然后关闭项目工作说明书(SOW)并拒绝任何新需求

C.分别与最重要的相关方开会进行需求收集,然后仅在工作说明书中更新这些相关方的需求

D.单独与所有相关方开会以记录范围,然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求

点击查看答案
第10题
一个项目的工作说明书(SOW)要求在六个月内交付项目,项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况,项目经理应该怎么做?()

A.按照SOW指定项目管理计划

B.请求额外的资源

C.与主题专家(SMEs)和发起人会面,以设定可实现的期望

D.通知项目发起人不能满足时间表

点击查看答案
第11题
项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件,制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息()

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改