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[单选题]

哪一份文件会定义将从项目成果交付中获益的相关方的最初清单()

A.项目章程

B.需求文件

C.商业文件

D.协议

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第1题
若要识别将从项目成果交付中获益的相关方,应该参考以下哪个文件()

A.需求文件

B.招标文件

C.商业论证

D.效益管理计划

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第2题
项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件,制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息()

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

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第3题
公司决定推出一项新产品来增加公司收入。项目经理被选择来管理这个项目。下列哪一份文件中可以找到高层次需求和相关方期望()

A.项目管理计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.活动清单

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第4题
在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件()

A.需求管理计划

B.项目章程

C.项目范围计划

D.项目风险计划

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第5题
在项目执行阶段,一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果,但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收,项目经理应参阅哪一份文件()

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

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第6题
项目以外的个人破坏主要的可交付成果,若要预防这个问题,项目经理可以更好地制定下列哪一份文件()

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.相关方登记册

D.项目管理计划

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第7题
下列那一份项目文件中记录相关方风险容忍度的修订结果()

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.风险管理计划

D.风险登记册

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第8题
一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息()

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

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第9题
项目经理加入刚刚被一家公司批准的项目。该项目具有明确定义的批准和启动项目流程。项目经理应首先制定哪一份文件()

A.项目章程

B.项目进度计划

C.工作说明书(SOW)

D.商业论证

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第10题
在项目收尾阶段,项目经理可使用什么文件来确认项目的最终可交付成果符合需要()

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.相关方登记册

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第11题
在一个项目的早期阶段,项目经理与许多相关方开会,就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

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