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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理在加入一个正在执行的项目之后，发现未执行过相关方识别，项目经理应该怎么做（）

A.审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别

B.执行相关方识别，制定相关方登记册，并更新风险登记册

C.规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响

D.通知项目发起人，将该活动包含在项目范围中，并确保有额外的资源来处理该活动

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更多“项目经理在加入一个正在执行的项目之后，发现未执行过相关方识别…”相关的问题

第1题

项目经理正在收尾一个两年期的项目，项目经理应在什么时候执行行政收尾（)

A.执行变更控制

B.项目或阶段完成时

C.经验教训总结过程之后

D.结束采购过程之后

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第2题

在前任项目经理辞职后，一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功，新项目经理应该怎么做（)

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

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第3题

项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步应做下列哪一个过程（)

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

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第4题

一个项目接近完工，这时项目经理发现一个新风险。发现这个风险时，项目经理执行的是什么活动（)

A.识别风险

B.定量风险分析

C.风险再评估

D.监督风险

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第5题

在一个软件开发项目执行阶段，一些海外开发人员加入团队。项目经理应该首先更新哪一项内容（)

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

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第6题

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训。项目经理目前处于哪个阶段()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

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第7题

项目经理正在执行一个项目，外部供应商将提供一些可交付成果。在将合同授予供应商后，项目经理被告知供应商在另一个项目上落后于进度。再找另一个供应商将超出预算。项目经理应该首先更新什么（）

A.问题日志

B.经验教训登记册

C.相关方参与计划

D.风险登记册

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第8题

一个交换机上电之后加入一个正在运行的堆叠系统，该行为被称为堆叠加入。（）

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第9题

一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做（)

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第10题

项目经理正在执行一个项目，外部供应商将提供一些可交付成果。将合同授予供应商后，项目经理被告知供应商在另一个项目上进度落后，寻找另一个供应商将超出预算，项目经理应该先更新哪项（）

A.问题记录

B.经验教训登记表

C.相关方参与计划

D.风险登记册

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