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[多选题]

对于领导者与员工的质量管理,纽约州立大学的战略规划目标为()。

A.项目开发:落实项目开发生命周期,以识别、开发、交付、支持和评估针对专业发展中心目标受众的所有形式的全套专业开发项目,这些项目由适当领域的研究提供

B.社区建设:通过利用纽约州立大学系统的现有资源和吸引外部专家来支持专业发展以应对校园商业的挑战,促进和支持教职员工之间的网络和协作

C.职业发展中心服务:协调专业发展中心支持项目和服务的基础设施,以确保对专业发展中心所有专业开发活动的支持,并提供服务的可伸缩性,以应付新的项目区域和满足日益增长的需求

D.伙伴关系:采用伙伴关系绩效标准,使专业发展中心能够积极和战略性地识别和评估所有伙伴关系

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第1题
请简述,在信息系统项目开发管理中的质量管理中,项目开发策略与方法的“生命周期法”?

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第2题
片区开发是全生命周期、系统性的综合开发项目。()
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第3题
一般来讲,对于开发期为2年的商品住宅开发项目,其目标成本利润率大体应为()。

A.20%—30%

B.30%—35%

C.35%—45%

D.45%—55%

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第4题
在制定战略规划的具体步骤中,选择开发方案时,我们首先要选定优先开发的项目,之后()不是开发中应当确定的。

A.开发顺序

B.开发策略

C.开发过程

D.开发方法

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第5题
一个软件公司有许多部门,分为开发部门和管理部门两种。每个开发部门开发多个软件产品。每个部门由部门名字唯

一确定。该公司有许多员工,员工分为经理、工作人员和开发人员。开发部门有经理和开发人员,管理部门有经理和工作人员。每个开发人员可参加多个开发项目,每个开发项目需要多个开发人员,开发人员使用语言开发项目。每位经理可主持多个开发项目。建立该公司的对象模型。

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第6题
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果

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第7题
人力资源开发课程的策略按开发目的可以分为四种,以下可以运用于任何部门与员工的人力资源开发的是()。

A.基本素质开发目标取向

B.特长素质开发目标取向

C.个性发挥型开发目标取向

D.行为开发目标取向

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第8题
按房地产投资项目计算期选取规则,对于用于出售的房地产开发投资项目的计算期为()。

A.项目建造期与销售期之和

B.项目开发期与销售期之和

C.项目开发期与经营期之和

D.项目经营准备期与经营期之和

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第9题
在使用大数据开发套件DataIDE进行数据项目开发时,为了更好的实现环境隔离,可以开通开发环境,测试环境以及生产环境三个项目空间,并设定不同项目空间的相互关系。以下设置方法正确的是()。

A.每个项目空间的命名遵循项目名称_dev,项目名称_test,项目名称_prj的规则

B.每个项目空间的命名必须一致,在项目属性中选择是开发环境,测试环境还是生产环境

C.在项目管理中把测试项目的发布来源设置为开发项目,把生产项目的发布来源设定为测试项目

D.在项目管理中把开发项目的发布目标设置为测试项目,把测试项目的发布目标设定为生产项目

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第10题
按房地产投资项目计算期选取规则,对于用于出租或自营的房地产开发投资项目的计算期为()。

A.项目建造期与销售期之和

B.项目开发期与销售期之和

C.项目开发期与经营期之和

D.项目经营准备期与经营期之和

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第11题
按房地产投资项目计算期选取规则,对于用于置业投资的房地产投资项目的计算期为()。

A.项目建造期与销售期之和

B.项目开发期与销售期之和

C.项目开发期与经营期之和

D.项目经营准备期与经营期之和

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