题目内容
（请给出正确答案）
A.选择目标公司
B.聘请顾问
C.继续收购
D.发出收购要约
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多““中远集团从1996年就开始收购国内上市公司，并于1996年…”相关的问题
A.G20集团
B.亚投行
C.上海合作组织
D.金砖国家合作机制
A.财务负责人被撤职
B.公司经理发生变动
C.与其他公司合并
D.持有公司3%以上股份的股东与收购人达成收购协议
E.重大投资行为和重大购置财产的决定
材料：巨人集团的扩张之路
1993年全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路——计算机、生物工程和房地产。在房地产方面，巨人集团投资12亿元兴建巨人大厦，投资4.8亿元在黄山兴建绿谷旅游工程，在上海浦东买下了3万平方米的土地，准备兴建上海巨人集团总部。在保健品方面，准备斥资5亿元，在1年内推出上百个产品。产值总目标是：1995年达到10亿元，1996年达到50亿元，1997年达到100亿元。
巨人集团先是投资生物工程领域，然后在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，又毅然斥巨资向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从两亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。
多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。1995年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。
此时巨人大厦资金缺乏，史玉柱决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设。进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费投入不到位，许多公司一筹莫展，生物工程一度停产，资金补给中断。
而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
问题：试用马克思产业资本循环理论分析巨人集团危机形成的原因。
A.在上市公司收购中，收购人持有的被收购的上市公司的股票，在收购行为完成后的十五个月内不得转让
B.收购期限届满，被收购公司股权分布不符合上市条件的，该上市公司的股票应当由证券交易所依法终止上市交易
C.收购上市公司由国家授权投资的机构持有的股份，应当按照国务院的规定，经有关主管部门批准
D.收购行为完成后，被收购公司不再具备股份有限公司条件的，应当依法变更企业形式
A.在上市公司收购中，收购人持有的被收购的上市公司的股票，在收购行为完成后的十五个月内不得转让
B.收购期限届满，被收购公司股权分布不符合上市条件的，该上市公司的股票应当由证券交易所依法终止上市交易
C.收购上市公司由国家授权投资的机构持有的股份，应当按照国务院的规定，经有关主管部门批准
D.收购行为完成后，被收购公司不再具备股份有限公司条件的，应当依法变更企业形式
A.根据国发[1996]31号
B. 根据国务院《关于环境保护若干问题的决定》国发[1996]31号
C. 根据国务院1996年31号《决定》的精神
D. 根据国务院《关于环境保护若干问题的决定》的精神
[案例]
1996年9月，上海L厂向澳大利亚R公司出口一批全棉浴巾，但L厂本身并不具备外贸经营权，于是双方找到有外贸经营权的上海A公司要求合作，约定由A公司代理出口该批货物。11月初，澳大利亚R公司与上海A公司签订了进出口合同。合同上写明卖方为上海A公司，买方为澳大利亚R公司；装运期为1996年11月；付款方式为装运后60天电汇，质量以R公司代表在工厂验货为准。货到后，R公司认为，货物存在质量问题，造成其经济上的损失，故拒不付款，并要求A公司予以赔偿；A公司则认为质量问题与己无关，是由R公司代表在工厂验货，应由厂方与R公司解决，坚持要求R公司依约付款。1997年6月3日由中国进出口商品检验总公司澳大利亚有限公司对货物进行了检验，认为的确存在质量问题，R公司遂向A公司寄发检验报告，并以防止进一步损失为由低价处理了该批货物。随后向A公司提出索赔。1998年2月，R公司向中国国际贸易仲裁委员会上海分会提请仲裁，8月，仲裁庭开庭对本案进行审理，A公司从这笔业务中非但没有得到任何货款，还为此成为被申请人的位置，面临R公司经济赔偿的要求。
请问：这家外商投资企业是什么性质的？该企业可采用什么经营管理方式？
