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[判断题]
甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是互联网、手机电视的出现。（）
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更多“甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，可以直…”相关的问题
A、甲公司经过履行内部决策程序，可以对所属企业提取的安全生产费用按照一定比例集中管理，统筹使用
B、乙公司调整业务后，其结余的安全生产费用不得结转为本期收益
C、丙公司提取的安全生产费用应当专户核算，上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用
D、丙公司若当年计提的安全生费用不足，超出部分应在下一年度进行补充计提
A.挑选一些雇员派往越南做考察，加强对东道国政治风险的评估
B.将企业的一部分所有权向当地公民转让
C.采取灵活的国际投资策略
D.与越南政府建立比较稳固的关系
A.甲公司收购M国最大的商务连锁酒店属于杠杆收购
B.甲公司业务转型主要依靠实施相关多元化战略
C.甲公司与N国最大的国际旅游品牌公司成立合资企业属于契约式战略联盟
D.与N国最大的国际旅游品牌公司成立合资企业有利于扩大企业的资金实力
A.借记“应付职工薪酬——非货币性福利”
B.贷记“主营业务收入”
C.贷记“应交税费——应交增值税(销项税额)”
D.借记“主营业务成本”
A.寻求市场
B.寻求现成资产
C.寻求资源
D.寻求效率
I公司在中国市场的采购管理 I公司是一家从事全球性家具生产与零售的跨国公司，在全世界44个国家及地区员工总数达到11万余人，2010年全球利润为26.9亿政元。该公司凭借精细的采购管理，使得其产品价格与主要竞争对手相比，平均要低30%—50%。 I公司采用扁平化的管理机制，由几个主要职能部门（）辅导供应商提高生产效率。I公司时每一种材料都有专家对各个供应商的生产效率进行评估并提出建议。与供应商签订长期主能合同。根据采购与供应链的相关理论与知识，结合案例分析Ⅰ公司采购决策制定前与后涉及了企业采购决策流程的哪些环节？并分析其采购决策的重要作用
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
问题：
A.适宜性标准
B.可接受性标准
C.可行性标准
D.足量性标准
