首页 > 计算机类考试> 软考(中级)> 信息系统管理工程师
题目内容 (请给出正确答案)
[判断题]

费用划分中,如果区域组织架构变动,从变更日的当月起,按照上述原则做相应调整并执行()

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“费用划分中,如果区域组织架构变动,从变更日的当月起,按照上述…”相关的问题
第1题
如果区域组织架构变动,从变更日的次月起,按照上述原则做相应调整并执行()
点击查看答案
第2题
戴尔转型的起点:重组组织架构 2009年年初,戴尔全球进行内部架构调整,并宣布采用事业部制来
替代原来的集中制。在此之前,戴尔是依照地理区域划分组织结构的,新架构调整后按照客户类型划分。它打破区域隔离,将运营部门按客户规模、类型划分为三大子部门,即大型客户(LCA)、政府及教育行业客户(PUB)、中小企业客户(SMB)。原来的中型企业部(PAD)整体解散,相关人员并人中小企业部,而2008年突飞猛进的消费产品业务则成为一个独立的部门:消费业务事业部。每个部门都有自己的销售部门、服务部门及市场部门,类似于分拆成四个虚拟的戴尔公司。迈克尔.戴尔说:“我们已经对从区域经营转为全球化打下了基础。客户需求正越来越被他们如何使用技术来决定,而非他们身处何处。” 其实,早在2008年年底,关于戴尔出售旗下全球生产工厂的消息已成为业内关注焦点。业内专家认为,如果此次戴尔最终出售自己的全球PC生产厂,显然就将组织结构改为“哑铃型”,而这种组织结构除了有利于减少生产成本外,还可以使得戴尔便于把握PC的关键环节,使精力和重点更加集中。对此IT研究员赵亚洲分析,简单地说,哑铃型组织就是指企业的产品开发和营销能力强,是生产能力相对较弱的一种组织结构形式,是一种中间小、两头大的管理模式。他认为,生产外包除降低成本外,还具有减少管理层级、便于把握关键环节、使精力和重点更加集中等优点。 就在戴尔公司宣布全球组织架构重组方案后的一个多月,戴尔全球总裁保罗.贝尔在接受媒体采访时表示,戴尔全球重组后中国将获取更多资源。保罗.贝尔介绍:“全球组织架构重组前,资源是在中国内部申请、分配,但现在资源可以直接向全球申请,并且可以得到更专业的指导和更快速的响应,这样来说,面对客户的资源更多了。” 万变不离其宗,提升公司业绩才是公司对内部组织结构动刀子的本质。历来,组织结构的调整都是为了更好地实施战略。 资料来源石丹: 《戴尔转型的起点:重组组织架构》,www.chinahrd.net/case/info/59215,2010一01一08。 问题:

典型的组织结构类型都有哪些?戴尔调整后的事业部制组织架构有何优点?

点击查看答案
第3题
地理销售架构()。

A.基于销售人员的居住地点来组织管理销售队伍

B.以销售人员团队形式组织销售队伍,每一团队代表一个区域

C.基于客户来划分销售区域

D.基于产品销售来划分销售区域

E.基于物理的地理区域来划分销售区域

点击查看答案
第4题
以下关于华为云安全架构描述,对的是哪些()

A.合规安全为底座,遵从所在国家和区域的相关法律法规,通过跨行业、跨区域的云安全认证满足监管机构要求

B.为保证租户业务不影响管理操作,确保设备不会脱管,我们将公有云的网络通信平面划分租户业务平面、业务控制平面、运维平面、BMC管理面,各个网络平面之间物理隔离

C.华为云安全从组织结构、业务流程、人员管理、技术能力、安全合规,生态构建等多方面综合梳理构建了华为云整体的安全架构

D.云平台的主机通过虚拟资源隔离、攻击入侵防御、系统加固,安全监控等技术手段提供主机安全防护

点击查看答案
第5题
根据数据组织方式和数据库整体架构,可以对数据库进行分类,以下关于数据库分类的描述中,正确的有哪项()。

A.根据数据组织方式,可以把数据库分为集中式数据库和分布式数据库

B.根据数据库架构进行分类,可以分为关系型数据库和非关系型数据库

C.根据数据组织方式来划分,可以把数据库分为关系型数据库和分布式数据库

D.从数据库架构的维度来划分,可以把数据库区分为集中式数据库和分布式数据库

点击查看答案
第6题
产城融合中心正式组织架构为1院6部5大区,其中重庆区域划分归属于哪个大区?()

A.华南大区

B.华中大区

C.华北大区

D.西部大区

点击查看答案
第7题
某饮料公司从2000年开始进入某区域,由于在其他区域该公司已经有一定知名度,并且拥有丰富的区域
市场运作经验,该公司决定充分发挥其营销人员能力强的优势,从其他区域调来几名得力干将分别开拓区域的不同地区。公司首先按照行政单位将该区域化成五个分片去,设置了片区主管。由于该公司饮料在其他市场的成功运作和较好知名度,开始时,各个片区市场发展均呈现红火之势,各片区主管在开拓市场上不遗余力。半年后,各片区销售组织开发的客户越来越多,产生的销售量开始呈现高低差异。A区主管向区域副经理反映情况说,他认为区域副经理分配给自己的销售任务和回报同其他片区主管相比是不公平的。他举例说,虽然A片区的潜在客户量与C片区基本相当,但由于A片区的地域范围广,路况不佳,造成A区主管的销售成本远远高于其他片区。区域副经理考虑到A片区的实际情况,也认为这样下去可能会降低A区主管的积极性,他正在考虑是否在销售区域划分上应该做出调整,还是保持销售区域划分不变而在其他方面对A区做出补贴。

问题:(1)请简要回答销售区域划分应包括的几个环节。本案例中采取的是什么类型的销售组织结构?其含义和特点是什么?

(2)销售区域的划分应考虑哪些因素?如果你是该饮料公司的区域副经理,你将如何解决案例中存在的问题。

点击查看答案
第8题
从内部管理角度来看,我国商业银行的组织架构的主流形式是采用()。

A.统一法人组织架构

B.多法人制组织架构

C.以区域管理为主的总分行型组织架构

D.矩阵型组织架构

点击查看答案
第9题
根据卢梭对心理契约的划分,一般出现在组织结构变更或过渡时期,且容易形成冲突的雇佣关系的心理契约模式是()

A.交易型心理契约模式

B.平衡型心理契约模式

C.变动型心理契约模式

D.关系型心理契约模式

点击查看答案
第10题
如果组织面临的环境是稳定的、可把握的,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强组织对环境变动的适应能力。()
点击查看答案
第11题
A公司因组织架构调整变动,7月16日从华东总公司调整至华北总公司,在总公司没有明确规定的情况下,在计算两项奖金时,根据集团人事部建议()

A.应直接放在华北总公司核算

B.组织架构是在月份的下半月调整,则调整月份和后续月份核算应归为调华北总公司

C.组织架构是在月份的下半月调整,则调整前及调整月份核算应归为华东总公司

D.上交款基数应按照月份在两家总公司分摊

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改