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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

部门/车间质量体系项目推进思路（）

A．统一生产制造战略：卓越管理只为酿造一杯好酒

B．工厂承接总部卓越管理项目组的质量体系关键任务，逐级分解至工厂各车间:a、部门/车间承接公司任务制定车间关键任务；b、班组承接车间关键任务制定月度计划，并将月度计划分解到员工的行动计划

C．部门/车间组织质量KPI目标培训及共识会：组织班组长、骨干员工召开质量KPI目标下达共识会，制定培训规划并按规划执行

D．部门/车间需要配套质量KPI绩效评估机制

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第1题

最佳实践在车间推进的思路，包括但不限于以下问题（）

A.车间最佳实践推进推进架构设计和总体思路

B.车间最佳实践推进过程中有效会议的运用思路

C.车间最佳实践推进过程中绩效评估与激励的运用思路

D.车间最佳实践专家培养思路

E.车间项目助手使用思路

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第2题

企业应根据上级下达的年度安全生产目标任务，结合实际细化制定本企业安全生产目标，并逐级分解落实到（）、（）、（），包括外包单位

A.部门（车间）

B.班组

C.岗位人员

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第3题

辅助生产费用交互分配法的交互分配是在下列各单位之间的分配：()

A.辅助生产车间与基本生产车间

B.企业内部各生产车间

C.企业各生产车间、部门

D.各辅助生产车间、部门

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第4题

车间的法律法规清单来源于哪个部门（）

A.车间

B.技术质量部门

C.企管部

D.生产部

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第5题

主生产车间主要有哪几个部门组成？

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第6题

社会责任根植项目是指（）

A.由企业社会责任推进部门与业务部门共同策划实施的

B.以项目化运作和项目制管理方式推进的

C.有效融入社会责任理念、工具和方法

D.有助于提升企业可持续发展能力和品牌美誉度的工作与任务

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第7题

各车间、部门、班组负责人为本车间、部门、班组的安全生产第一责任人。（）

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第8题

制造费用科目应按()设立明细账。

A.车间、部门

B.产品品种

C.费用项目

D.车间负责人

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第9题

“制造费用”科目可按不同的生产车间、部门和费用项目进行明细核算。（）

此题为判断题(对，错)。

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第10题

智慧河长信息管理平台的建设思路为？（)

A.统一平台分级管理

B.整体规划分区实施

C.基础先行稳步推进

D.分区规划独立建设

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