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第1题
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项（)
A.资源平衡
B.赶工
C.过度分配
D.快速跟进
第3题
在一个软件开发项目的规划阶段，公司被承诺如果比约定交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术（）
A.赶工
B.快速执行
C.快速跟进
D.分阶段执行
第5题
由于设备、人员摩擦及客户审核较慢等问题导致项目重大延期。目前完成项目的工作，但已使用了60%的时间。你首先应该做什么（)
A.重新制定进度基准以反映新的进展
B.分析关键路径的活动，寻找快速跟进和赶工的潜在机会
C.将项目缺乏进度及相关问题归档并报告给管理层
D.识别需要增加时间的活动
第6题
审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会。为了安排提前上市日期，如有必要，发起人将要求更多的资源和预算。项目经理应使用什么技术（）
A．快速跟进
B．赶工
C．假设情景分析
D．资源平衡
第7题
你是APP网关接入项目的项目经理，由于资源紧张导致进度受到影响，为了保证项目按期完成，项目经理在查看了项目进度计划后，推迟了部分拥有总浮动时间的活动的开始日期，使资源得到合理配置，你采用了哪项技术（）
A.赶工
B.快速跟进
C.资源平衡
D.资源平滑
第8题
如果一个项目的SPI等于0.7s.cpi等于0.9，此时项目经理最适合采取()方式控制项目进度。
如果一个项目的SPI等于0.7s.cpi等于0.9，此时项目经理最适合采取（)方式控制项目进度。
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A.快速跟进
B.赶工
C.资源平衡
D.莱特卡洛分析
第9题
14在一个符合进度计划的为期12个月的项目的第六个月，项目发起人建议项目经理在3个月内必须完工。项目经理接下来应该怎么做（）
A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求，并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
第10题
一个项目的SPI<1,CPI>1，项目经理应该采取下列哪一项纠正措施（)？
一个项目的SPI＜1,CPI＞1，项目经理应该采取下列哪一项纠正措施（)？
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A.赶工
B.快速跟进
C.资源平衡
D.蒙特卡洛分析
