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更多“冲刺回顾会议是用来找出做得好的地方和潜在需要改进的地方（）”相关的问题
A.对前一个Sprint周期中的人、关系、过程和工具进行检视
B.找出做得好的和潜在需要改进的主要方面，并进行排查
C.为下个产品版本的发布评审时间表、预算、潜在功能和市场
D.制定改进Scrum团队工作方式的计划
A.冲刺回顾会议为团队提供了总结和改进的方式
B.保证Scrum实践的正确推行
C.一同商讨应对措施，进行持续改进。
D.在每个冲刺结束后大家一起总结在这个冲刺中的改进和不足
A．冲刺计划会议
B．每日站会
C．冲刺审查会议
D．冲刺回顾会议
A.立即避免团队成员之间关系的进一步恶化和受损
B.只有当冲突变得具有破坏性时，才进行干预，并且在需要时休息一下来私下向个人讲话
C.在会议期间处理情况，追究参与冲突的个人的责任
D.不要干预，不管发生什么，因为敏捷团队是自我管理的，可以处理任何事情
A.未能应对范围变更
B.不在同一地点的团队成员
C.在每次冲刺中交付工作软件
D.士气低落的团队成员
A.邀请投资者参加sprint回顾会议，与团队讨论设备概念的改进和预期性能
B.邀请项目发起人参加sprint评审会议，并就设备的概念和预期性能举行QSA会议
C.邀请产品负责人和团队讨论设备的概念和预期性能
D.邀请投资者参加设计评审会议，介绍设备的概念和预期性能，并在会议中安排QSA会议
A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则
B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因
C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训
D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员
A.市场营销管理是针对销售的产品和服务相关问题的数据的系统收集、记录和分析过程
B.市场营销管理主要侧重于控制公司的产品和服务带来的利润
C.市场营销管理仅仅关注组织能否以一种有效的方式实现组织的销售目标
D.市场营销管理是用来处理公司最高层次的计划和管理过程的学科领域
E.对于一项潜在的交易，当一方考虑通过各种方式促使另一方做出预期的反应(如购买)时，就产生了营销管理
