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[单选题]
能使运输企业快速进入目标市场或扩大市场覆盖面的分销方式是（）
A.密集性分销
B.独家分销
C.选择性分销
D.以上都不对
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A.目标市场战略
B.市场营销战略
C.市场定位战略
D.营销组合战略
对企业而言，战略转型的主要障碍来自两个方面：一是外部激烈的竞争;二是企业能力的欠缺。
在企业内部能力方面，关键的问题之一就是在人力资源方面的能力不足。
公司转型面临着巨大的挑战是：原来是贸易型和简单加工企业，如果要在短期内快速转变为具备相当技术难度的产品研发和专业市场销售能力的企业，对现有人才结构就需要做非常大的补充和调整。
而在通信行业，具备一定经验和能力的研发人才、市场人才非常紧俏。而且，企业由于转型，在一定时期内，销售收入会减少非常多，而巨大的研发投入和市场投入可能使资金捉襟见肘。
为此，必须进行人力资源的成本核算，才能使决策者对未来的人力成本做到心中有数。其主要思路是：
1.根据业务发展目标，确定需要的人才结构及初步的人员定编计划;
2.根据人才发展的基本政策，确定所需目标人才的定位，并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平;
3.设计薪酬包的基本框架;
4.根据薪酬基本框架和人员定编，计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。
1.如果该企业打算从外引进人才，需要进行人力资源()的核算。
2.如果该企业打算对现有员工进行培训，需要进行人力资源()的核算。
3.确定需要的人才结构及初步的人员定编计划，是人力资源()的重要程序。
A.世界市场的需要
B.企业潜力
C.根据市场潜力大小对世界各市场排序
D.运输费用
E.目标市场购买者行为
从以上案例看，该公司的人力成本核算始于明确的发展战略：从贸易型和简单的加工企业向产品研发和制造企业转型。在转型的过程中，人员结构的转型是首要的任务，为了实现公司人员结构的转型、调整目标。必须首先实施人力资源成本核算战略。其主要思路是：
1.根据业务发展目标，确定需要的人才结构及初步的人员定编计划；
2.根据人才发展的基本政策，确定所需目标人才的定位，并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平；
3.设计薪酬包的基本框架；
4.根据薪酬基本框架和人员定编，计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。
问题：该公司是如何进行人力资源成本核算操作的？
A.与企业的战略目标相一致
B.与企业资源相适应
C.能使企业在竞争中取得绝对或相对优势
D.能给企业带来较高的利润
A.企业处于收缩或衰退期
B.员工成熟度比较低，可替代性强
C.企业强调成本控制而不是扩大销售或资本规模
D.企业需要快速扩张并提升市场占有率
A.利用中间商外销其产品
B.设立海外销售办事处
C.授权当地企业进行生产
D.企业在国外设厂制造
E.与国外厂商在国内进行合作
