首页 > 继续教育> 咨询工程师继续教育

题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

下列属于矩阵式组织结构中，强距阵式特点的是（)。

A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费

B.项目经理来自职能部门，本部门工作十项工作

C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡..

D.项目运作更符公司规定，不易出现矛盾.

E.没有专职项目经理

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“下列属于矩阵式组织结构中，强距阵式特点的是（)。”相关的问题

第1题

下列各项中不属于矩阵式组织结构的缺点的是（)。A．项目管理权力平衡困难B．信息回路比较复杂C．项目

下列各项中不属于矩阵式组织结构的缺点的是()。

A．项目管理权力平衡困难

B．信息回路比较复杂

C．项目成员处于多头领导状态

D．容易造成资源囤积浪费

点击查看答案

第2题

下列项目组织形式中,最容易出现重复配置、资源浪费问题的是（)。A．职能式组织B．项目式组织C．矩阵式

下列项目组织形式中,最容易出现重复配置、资源浪费问题的是()。

A．职能式组织

B．项目式组织

C．矩阵式组织

D．复合式组织

点击查看答案

第3题

弱矩阵式组织是由一个项目经理来负责协调各项项目工作，项目成员在各职能部门为项目服务。但是项

目经理没有多大权力来确定资源在各个职能部门分配的优先程度，项目经理有职无权。()

点击查看答案

第4题

（)是指，职能部门控制资源，项目经理对资源没有直接控制权，只负责准备进度计划，更新项目状态，充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

点击查看答案

第5题

下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（)

A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应

点击查看答案

第6题

项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是()的组织结构。

A.职能式

B.项目式

C.强矩阵式

D.弱矩阵式

E.平衡矩阵式

点击查看答案

第7题

矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。（)

矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。()

点击查看答案

第8题

在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

点击查看答案

第9题

以下不属于矩阵式组织优点的是（）。

A.结构简单，统一指挥

B.充分利用企业资源，减少人力资源浪费

C.能解决项目成员的归宿问题

D.可避免各部门重复劳动，加强组织的整体性

点击查看答案

第10题

矩阵式组织结构的最大优点是（）。

A.改进了项目经理对资源的控制

B.沟通更加容易

C.团队成员有一个以上的领导

D.报告更加简单

点击查看答案

第11题

项目经理由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是（)的组织结构。A．职能式B．项目式C．强矩阵式D．复

项目经理由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是()的组织结构。

A．职能式

B．项目式

C．强矩阵式

D．复合式

点击查看答案

湖南希赛网络科技有限公司版权所有 ©2001-2024

湘ICP备10203241号-11 营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）