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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

组经理日常考评中，个人月度实现有效增员，总控考评的个人增员考评得分为（）分

A.10

B.15

C.20

D.30

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第1题

当月10号（含）前直辖组实现月度增员，直辖组月度增员不含主管本人增员。日常考评加5分（）

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第2题

在主管履职考评中，关于组经理履职考评描述错误的是（）

A.个人参会为0，系数直接为零

B.个人月度参会率70%以下，考评得分为0分

C.个人月度参会率70%（含）以上，考评得分80分

D.个人最近3个月无增员，考评得分0分

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第3题

收展2022版组经理履职考评：个人当月有效增员，增员考评得分（）

A.10分

B.20分

C.30分

D.40分

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第4题

在主管履职考评中，关于部经理履职考评描述错误的是（）

A.实现月度增员，考评得分30分

B.直辖团队月度增员率9%（含）以上，考评得分30分

C.月末持证人力负增长，得分打8折

D.直辖团队月度长险举绩率40%及以上，考评得分30分

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第5题

新版新人日常考评包括（）

A.个人月度参会率考核

B.短险保费考核

C.月度增员考核

D.长险举绩考核

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第6题

收展2022版组经理履职考评：个人最近三个月无增员增员考评得分（）

A.10分

B.-10分

C.-20分

D.-30分

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第7题

功能组激励政策考评，以增员组为例，相要考评60分，则需要结果性指标增员率≥8%，同时当月职场创说会/职场面试日月度组织召开并录入3次。（路径：增员助手）（）

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第8题

功能组激励政策——增员组考评，架构人力在50人以下的职场月度增员率达到6%，奖励200元；在此基础上增员率每提升一个百分点，奖励增加30元，该项奖励最高1000元（）

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第9题

在鑫泉工程中，作为队伍蓄水池，鑫泉七步是根据队伍成长规律，以主管增育为核心，以合格主管人数为抓手，来提升优增占比，提升（），提升（），提升（），把增员、晋组、有效、考核等增育晋留人力核心工作，用全预算的方式进行统筹，倒推倒算各项工作目标、季度月度目标，事先算赢，最终实现队伍建设4.0晋增育留体系落地，实现晋增育留高质量发展

A.晋升人数

B.举绩人数

C.主管考核达标率

D.有效人力规模

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第10题

组经理层级个人月度参会率达到70%-80%，个人参会考评得分为50分（）

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第11题

主管日常考评细则中“有效增员”需要满足（)条件

A.当月签约当月长险举绩

B.当月签约当月长短险举绩