题目内容
（请给出正确答案）
A.需求跟踪矩阵
B.设计可追溯性矩阵
C.项目范围说明书
D.执行风险结果分析
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更多“你最近接手了一个项目，该项目自启动以来一直努力让关键项目相关…”相关的问题
A.谁会成为变更控制委员会的成员
B.在配置管理上多花时间
C.分析相关方关系，明确唯一的项目发起人
D.具备政治意识
A.正式通知干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D.准备一个业绩报告
A.优化项目性能
B.提高能力
C.提高团队的互动
D.适当地分配资源
A.状态报告
B.项目章程
C.进展报告
D.项目仪表板
A.风险报告
B.问题日志
C.采购管理计划
D.状态报告
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围
A.顾客改变了初衷
B.管理层希望扩大项目范围
C.供应商没有按时、按规格交货
D.组织因素的干预
A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议
B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成
C.顺其自然，尽量提前做些准备
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.绩效测量
B.检查
C.取样
D.预防
