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[单选题]

以下哪一项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()。

A.有令顾客满意的替代品供应

B.供应商的产品已经给购买者制造了很低的转换成本

C.对供应商来说,购买者是他的重要客户

D.供应商具有前向整合的能力

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第1题
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()

A.有令顾客满意的替代品供应。

B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。

C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。

D. 供应商具有前向整合的能力

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第2题
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力()

A.顾客有替代品可供选择

B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C.供应商处于垄断地位

D.供应商具有前向整合的能力

E.供应商提供标准化的产品

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第3题
产品的买方对产品的讨价还价能力叫做()

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

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第4题
在以下哪几种情况中,供应商会有较强的讨价还价能力()

A.供应商集中或有组织

B.供应的产品是重要的投入要素

C.企业所生产产品的替代品少

D.转换成本高

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第5题
根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。

A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强

B.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强

C.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

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第6题
()是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。

A.潜在的进入者

B.现有竞争者之间的竞争

C.替代品

D.供应商的讨价还价能力

E.购买者的讨价还价能力

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第7题
以下属于波特五力模型所包括的内容有()。

A.竞争者(现有竞争者、潜在竞争者)的能力。

B.客户讨价还价的能力

C.替代品替代的能力

D.供应商讨价还价的能力

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第8题
影响竞争的力量包括()。

A.企业间的竞争

B.品牌的威胁

C.替代产品的威胁

D.购买者的讨价还价能力

E.供应商的讨价还价能力

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第9题
在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()

A.当供应商出售的是日用品时

B. 当存在很高的转换成本时

C. 他们不是供应商产品的重要采购者

D. 当他们有能力进行后向整合时

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第10题
下列因素使得购买者的讨价还价能力变强()

A.购买者收购出售者的大部分产品或服务

B.购买者具有后向一体化,自己生产产品的潜力

C.因为产品标准化或差异很小,可选的供应商非常之多

D.换供应商几乎没有成本

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第11题
()是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。

A.潜在的进入者

B.现有竞争者之间的竞争

C.替代品

D.供应商

E.购买者的讨价还价能力

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