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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

无论是新产品试点建设项目.产品供货交付项目还是产品开发项目，项目需求是成立项目的前提。需求的充分理解对指导项目经理管理工作的方向至关重要，项目经理需要与不同相关方充分接触.沟通，收集需求可以参考以下文件，除了（）

A.项目章程

B.需求文件

C.商业文件

D.协议

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更多“无论是新产品试点建设项目.产品供货交付项目还是产品开发项目，…”相关的问题

第1题

以下哪一项属于新产品生产交付的管理指标（）

A.适应性产品交付期

B.质量评审分值

C.成本

D.整车发运及时率

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第2题

一家公司第一次考虑全球分布一项新产品，必须确定项目是否值得投资，项目经理接下来应该怎么做（)

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望

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第3题

在一个新产品版本项目中，客户要求实施一个新技术组件，而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做（)

A.使用新技术组件，因为这是客户要求

B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施

C.提出一个原型，评估潜在技术问题

D.通知变更请求的技术团队

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第4题

SMEC产品只要通过新产品检验认定，批量供货则无需检验或提供检验报告（）

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第5题

新产品试验送样和首批产品的质控标准通常比正常批量供货的产品的品质检验标准低（）

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第6题

RP样件是产品从设计到商品化各个环节中进行交流的有效手段，可作为新产品展示，进行市场调研、市场宣传和供货询价。（)

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第7题

甲方将对乙方在质量表现、成本表现、技术表现、交付表现（含物流表现）等方面真实供货情况进行综合评价，由甲方采购部组织质量、成本、技术按季度和年度进行业绩评价（）

A.综合评分≥90分的供方，优先获得新产品开发权

B.连续三个季度低于65分的供方，报公司总经理批准后取消其供货资格，另寻供方

C.连续两个季度综合评分低于65分的供方，下调非独家供货比例10%

D.综合评分低于65分的供方，由质量管理部门与对应供方签订2000元限期整改质量保证金，在下季度业绩评分≥70分时归还供方,反之扣除并继续签订

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第8题

查验供货方提供的质量凭证，核查（)。

A.物品名称、规格、型号

B.供货数量

C.交付日期

D.产品合格证或其他质量合格证明

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第9题

心理定位应贯穿于产品定位的始终，无论是电信企业新产品进入市场的初次定位还是重新定位，无论是迎头定位还是避强定位，都要考忠客户的需求心理，赋予电信产品更新的特点和突出的优点。()此题为判断题(对，错)。

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第10题

催交指协调、督促供货厂商按采购合同约定的进度交付（)和货物。

A.文件

B.设备

C.产品

D.材料

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第11题

采购方派人到（常驻)供货方对其产品、产品组成部分进行现场查验和接收，放行和交付的原始凭证完整、齐全，产品合格，给予认可（)。

A.接收

B.复检

C.放行

D.拒收(接受)

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