如果结果不匹配，请 
更多“项目成本管控的关键点是项目经理控制好可控成本的大头（）”相关的问题
第1题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求，施工单位按要求配备施工项目经理、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等项目管理人员。()必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
A.项目总工
B.安全员
C.质检员
D.材料员
第2题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求，业主项目部在关键点作业过程中，重点检查()管控措施的落实情况，履行签字手续。四级风险作业前，业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业必备条件，四级风险作业时业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的执行情况，在施工作业票每日站班会及风险控制措施检查记录表中签字。
A.施工项目部
B.监理项目部
C.施工班组
D.分包商
第3题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求，在关键点作业过程中，施工项目部履行签字手续。三级及以上施工风险作业时，()现场监护，现场跟踪、逐项检查三级及以上施工风险作业情况。
A.施工作业负责人
B.施工项目部安全员
C.施工项目经理
D.项目总工
第4题
下列项目策划说法错误的是（）
A.方案设计是控制建造成本的关键，实行设计引领为主线职责分工和管理流程优化，围绕成本管控统一协调各专业间的联动
B.建立成本管理控制体系，落实奖罚制度，落实十大指标任务的分解是生产经理的成本管理职责
C.施工环节均需结合快速穿插体系进行优化设计，提高项目工期成本管控的质量是项目生产系统策划管理主线
D.施工方案经综合评价确定成本最优方案，有关工期、质量、安全的重大技术方案要做好交底工作属于技术系统工作
第5题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求，业主项目部对违反规定与要求的施工承包商，责令其改进或停工整顿，依据施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的()清除出场，并报告省公司，提出永久禁入建议。
A.分包商
B.分包商项目经理
C.主要管理人员
D.分包人员
第6题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》，建设管理单位对违反规定与要求的施工承包商，责令其改进或停工整顿，依据施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项目经理及主要管理人员、分包人员清除出场，并报告省公司，提出()。
A.约谈建议
B.限标建议
C.拉入黑建议
D.永久禁入建议
第7题
以下情形中，违反公司黄牌制度的是（）
A.二级单位领导、项目经理未落实施工现场带班制度的
B.未落实安全风险分级分类管控的
C.违反十项零容忍安全隐患、超龄用工、A类基础设施项目安全管控红线的
D.局、分局（区域总部）、公司检查出的安全隐患未及时整改、闭环的
E.安全生产关键活动落实不力、突破底线要求或未取得实效的
第8题
关于指标控制程序的说法中，错误的是（)
A.能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键
B.项目经理应在项目开工前确定月度成本计划目标
C.用成本指标考核管理行为
D.用成本指标来保证管理行为
第9题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》，业主项目部针对人身伤害的关键环节，组织设计单位对施工、监理项目部进行风险初勘、交底，在设计交底过程中，重点对可能造成人身伤害的风险进行专项交底，由相关方会签后，经()签发后执行。
A.业主项目经理
B.总监理工程师
C.施工项目经理
D.专职安全员
第11题
增加：4）项目结束后，由项目经理负责对项目进行全面总结，编制项目总结汇报PPT，包含项目总体情况介绍，项目五大控制情况及风险管控结果，项目亮点与不足，对项目管理体系、相关要求的建议意见等（）
