B.检查本周项目组成员实际工时 对比 计划工时,是否匹配 ,判断后续计划是否需要调整。例如:计划每周每天工作半天,实际每周每天工作一天
C.计划调整后,检查每人每天工作时长不要超过8小时,含加班不超过16小时
D.计划调整后,检查未发生成本+已发生成本 < =目标成本,若将要超出或逼近,建议项目团队内部讨论解决,若商议无果建议上报
A.发出方(接收方)保管员根据酒体调度单据核对转出(转入)品种、转出(转入)罐号、转出(转入)数量以及所用管道是否正确
B.酒泵设备是否完好
C.电源线路与酒泵是否对号准确、接通;连接是否牢固
D.泄压阀门是否处于关闭状态
E.检查情况由保管员和科长在单据中签字确认。双方相互沟通后,方可进入下一步操作