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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

任务分解时,()方法从一般到特殊的方向进行,从项目的大局着手,然后逐步分解子细目,将项目变为更细、更完善的部分。

A.模板参照

B.自顶向下

C.类比

D.自底向上

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第1题
对于一个大型的软件项目,由于项目的复杂性,需要进行一系列的估算处理。把待开发的软件细分,直到每一个子任务都已经明确所需要的开发工具量,然后把它们加起来,得到软件开发总工作量的方法称为()估算法。

A.分解

B.自顶向下

C.自底向上

D.专家判定技术

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第2题
对于一个大型的软件项目,由于项目的复杂性,需要进行一系列的估算处理。把待开发的软件细分,直到每一个子任务都已经明确所需要的开发工具量,然后把它们加起来,得到软件开发总工作量的方法称为()估算法。

A.分解

B.自顶向下

C.自底向上

D.专家判定技术

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第3题
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()

A.WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

B.WBS可以让项目经理为各任务分配资源

C.WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

D.WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

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第4题
一般在项目的前期策划阶段,上层管理者的任务是提出解决问题的期望,或将总的战略目标和计划分解,而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标,更不能立即提出解决问题的方案。()
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第5题
在纺织制造项目中,一个团队将项目工作分成35个工作包,并分配了几个工作包到设计部门进行审核。审核后,设计部门的经理要求团队进一步将工作包划分为更易于管理的工作组件,以便估算和调度资源。团队应使用以下哪种技术来满足经理的要求()

A.分解

B.参数估算

C.优先级绘制图表方法

D.自下而上估算

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第6题
为了有效地控制建设工程施工进度,建立施工进度控制目标体系时应()

A.首先确定短期目标,然后再逐步明确总目标

B.首先按施工阶段确定目标,然后综合考虑确定总目标

C.将施工进度总目标从不同角度进行层层分解

D.将施工进度总目标直接按计划期分解

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第7题
试成本还原是对产品成本从最后一个生产步骤开始,逐步将各步骤半成品的综合成本分解还原为原始成本项目的一项成本计算工作。()
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第8题
关于细分的理念,下列说法正确的是?()

A.细分是项目成功的因素之一,所以应该对每个项目工作的细分到同一个层次

B.不管项目大小,项目工作的分解越细越好,从而能达到精细化管理的目的,实现项目目标

C.细分能够使我们对每个工作包进行准确估算,合理分配,有效检测

D.应在项目的早期就对工作一次性的细分完成

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第9题
项目WBS是最基本的项目分解结构,由此可生成项目的其他一些分解结构,其中()是按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。

A.项目组织分解结构

B.项目合同分解结构

C.材料清单

D.资源分解结构

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第10题
在对项目的成本进行估算时,首先根据经验、历史资料和主观判断,对整个项目(工作分解结构的最高层
在对项目的成本进行估算时,首先根据经验、历史资料和主观判断,对整个项目(工作分解结构的最高层

)的成本作出估计,然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解,直至相当于工作分解结构的最低一层。这是()的成本估算,又称类比估算法。

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第11题
对标项目分解时,如何进行归类()

A.如果可能,优先从结果维度梳理,该项工作可能产生的整体效果

B.(从效果基础上分解)从职能维度梳理,梳理出该项目的任务构成,确保无遗漏

C.围绕职能构成,从过程维度梳理,梳理出依次要完成的任务

D.也可以从结果(效果)、过程、理念维度分别梳理,进行系统解剖

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