张浩身为阿波罗电视机生产公司(简称阿波罗公司)的总经理，对企业内所有的活动进行管理及协调。公司设有生产部、市场营销部、财务部、人力资源部这四个部门，每个部门的部门经理直接向张浩负责。各部门又分组工作，比如生产部分为生产质量控制组、采购组，市场部分为销售组、市场调研组、广告组，财务经理下设有财务助理1名，人力资源部则分为员工服务组、培训与开发组。各小组的组长直接向各部门经理负责。其中，该公司的销售组最为庞大，销售组长领导的销售员有8名。(1).简述阿波罗公司的组织结构类型及优缺点。(2).该组织的管理层次、管理幅度分别是多少?(3).画出该公司的组织结构图。