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[判断题]

公司的信息要求反映公司、项目日常工作开展等各项工作中的重要情况具有高效性、动态性、综合性、政策性等特征的重要文字材料()

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第1题
根据光大环境《关于建立健全安全与环境管理机构的通知》要求:各级安全与环境管理部配备专职人员开展日常工作,各板块安全及环境管理部专职人员编制不少于3人;区域中心专职人员不少于1人;项目公司人员专职人员编制不少于()

A.1人

B.2人

C.3人

D.4人

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第2题
根据《公司科技创效管理办法》,()为分公司科技创效工作的第一责任人,负责与公司签订年度科技创效考核责任书;工作小组在()领导下组织开展日常工作,负责所属项目科技工作的具体开展实施

A.分公司经理

B.分公司总经

C.分公司总工程师

D.分公司班子

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第3题
《关于开展安徽三建安全生产“集中整治六十天”活动的通知》规定,要求加大惩戒措施中,对于项目检查中问题较多的、违反公司红线管理制度,项目惩戒包括()

A.企业领航信息通报

B.安全例会通报

C.建议给予安全员停职、撤职的处理

D.约谈项目部

E.建议给予项目经理停职、撤职的处理

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第4题
分子公司信息管理部门是南网云分节点建设和运营的责任主体,主要职责包括()。

A.负责按照公司统一部署,基于统一的南网云平台开展数字化转型和数字南网建设工作

B.配合公司数字化部完成南网云分节点规划、设计、项目立项审查、资金安排及项目统筹推进

C.按照公司统一部署,负责南网云分节点物理资源建设、扩容、运维与运营

D.负责按照公司统一要求落实安全管理,负责分节点云平台运行安全

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第5题
公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目,要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险,每家公司都担心不应分享的信息。结果,项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作,签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做?()

A.创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查

B.接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议

C.向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.制定RACI图表,澄清角色和职责

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第6题
某国企财务管理部成本管理室经理李某被匿名举报为在文具集采项目中,提前向供应商泄露公司内部评标要求,串通供应商顺利中标。作为谈话人员,你认为不能使用下列哪种话术与李某谈话()

A.近期公司的集采项目都有哪些请作简要介绍

B.近期公司纪委收到相关举报,反映你在文具集采项目中向某公司提前泄露评标要求,你是否存在该问题

C.作为采购工作的负责人,请问你认为在日常采购工作中还有哪些可以提升的地方请具体说说

D.我们公司的供应商管理工作是如何开展的合作之前是否都签署了廉政协议

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第7题
某上市公司所在的证券交易所要求,其相关在公司上市和年报信息披露中要按照赤道原则规定,披露履行社会环境责任信息。在进行该公司矿业项目可行性研究过程中,应该根据赤道原则规定,开展企业环境社会现状调查、环境社会评价、建立环境社会管理体系、制定环境社会管理计划、建立利益相关方参与制度、建立投诉机制、并分析承诺事项等内容研究工作。()
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第8题
某建筑公司甲签订一项国际工程,通过相关信息收集,发现:(1)当地劳务人员丰富,但职业技能和工作水平较差;第三方劳务人员技能水平虽然不如中方劳务人员,但是有吃苦耐劳的精神。当地政府对项目要求尽量使用当地工人,带动当地就业率。(2)在项目实施过程中,因进度紧,项目组要求劳务人员加班,但当地劳务人员不配合;(4)因为生活习惯差异,引发数起劳务人员之间的争执。问题:出现当地劳务人员不愿意加班,项目组管理人员有效解决问题的方法包括()。

A.通过公司管理层协调

B.通过当地工会组织协调

C.通过工人中有威望的人协调

D.开展宣传工作

E.通过仲裁机构协调正确

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第9题
按照我国《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号——年度报告的内容与格式》(2005年修订)要求,监事会应对下列事项发表独立意见( )。

A.公司最近一次募集资金实际投入项目是否和承诺投入项目一致,实际投资项目如有变更,变更程序是否合法

B.公司收购、出售资产交易价格是否合理,有无发现内幕交易,有无损害部分股东的权益或造成公司资产流失

C.检查公司财务的情况。监事会应明确说明财务报告是否真实反映公司的财务状况和经营成果

D.公司依法运作情况。公司决策程序是否合法,是否建立完善的内部控制制度,公司董事、经理执行公司职务时有无违反法律、法规、公司章程或损害公司利益的行为

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第10题
车辆分公司生产计划部组织开展车辆分公司安全生产委员会的日常工作,贯彻执行国家、集团及维保公司有关安全生产的法律、法规、条例及规章制度。()
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第11题
社会中介机构接收审计任务后,应尽快成立项目组开展审计工作,有资料不齐全等情况应及时向公司项目主管反映。如因中介机构自身原因造成项目进度延误的,项目主管应做好()、()和()等工作,保障审计效率

A.提醒

B.记录

C.考核扣分

D.项目跟踪

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