题目内容
（请给出正确答案）
A.调整成本绩效基准
B.从应急储备中分配资金
C.从管理储备金分配资金
D.测量项目事件的影响
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A.项目管理计划
B.干系人管理计划
C.项目章程
D.需求文件
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A.干系人登记册
B.干系人分析
C.干系人管理计划
D.干系人沟通模型
A.风险减轻计划
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.风险日志
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
A.让项目发起人知道项目干系人的要求
B.评估增加工作范围的影响
C.告诉项目干系人，范围不能扩大
D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作
A．创建工作分解结构（WBS）
B．执行风险分析
C．估算项目成本
D．定义活动
A.与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目，因为不需要与公司系统集成
D.继续项目，直至子公司的出售最终确定
