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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个客户被构造成敏捷项目的矩阵组织。项目经理正在现场与来自组织不同部门的关键相关方合作。项目经理应如何处理不同的相关方（）

A.所有相关方都很重要，因此项目经理应遵循管理层和关键相关方提供的指示

B.因为有不同的观点，所以执行相关方分析并根据结果采取行动

C.项目经理在客户的场所工作，因此要遵循所有关键相关方的指示

D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示

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第1题

项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。（)

项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。()

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第2题

你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

A.职能组织

B.弱矩阵组织

C.项目化组织

D.平衡矩阵组织

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第3题

下列有关项目的客户或用户的表述，正确的有()。

A.项目的客户或用户是使用项目成果的个人或组织

B.任何一个项目的开发都是为项目客户或用户服务的

C.在项目管理中必须认真考虑项目客户或用户的需要、期望和要求

D.一个项目的客户或用户都是非常单一的

E.一个项目的客户或用户有时可能会是多层次的

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第4题

通常在项目管理中，一个项目的主要相关利益主体包括下述几个方面（)。

A.项目的业主

B.项目经理

C.项目的客户

D.项目的实施组织

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第5题

项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。（)

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第6题

你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

E.职能型组织

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第7题

一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期，项目生命周期包括下述几个方面的主要内容（)。

A.项目的成果

B.项目的时限

C.项目的阶段

D.项目的任务

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第8题

项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的，要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采取下列哪一个方法（)

A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确

B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性

C.传统项目管理方法，因为其简单且直观

D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制

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第9题

项目相关利益主体中，最主要的组织是：

A.项目的业主

B.项目的客户

C.项目经理

D.项目实施组织

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第10题

下列哪项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？（）

A.组织分解结构

B.责任分配矩阵

C.角色分配图表

D.项目范围和角色矩阵

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第11题

项目的组织结构形式主要包括（)

A.职能型

B.公司型

C.矩阵型

D.项目型

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