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[判断题]

项目执行过程中，项目执行信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键。（)

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第1题

项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到时预期目标的关键。（)

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第2题

项目处于执行阶段，关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享，而有的人又抱怨项目信息成灾，项目相关方对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进（)

A.识别相关方

B.规划沟通管理

C.管理沟通

D.管理相关方期望

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第3题

项目策划的先决条件是()

A.项目参与方的确定

B.项目目标的论证

C.充分占有信息和资料

D.项目定义

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第4题

项目生命周期的最后阶段，其工作是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求的项目管理内容，包括（)。

A.项目计划的质量管理

B.项目执行的质量管理

C.项目评估的质量管理

D.项目验收的质量管理

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第5题

在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须进行项目目标的（)。A．

在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须进行

项目目标的()。

A．质量控制

B．动态控制

C．随时控制

D．进度控制

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第6题

项目检测评价是对拟定项目的( )的阶段性评价。

A.可行性

B.目标的迫切性

C.执行效率

D.执行效果

E.完整性

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第7题

在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少？（）

A.28

B.17

C.16

D.45

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第8题

指导与管理项目执行过程中需要做下列各项，除了（）

A.实施由管理层提出的变更请求

B.按项目计划的规定，实施各种项目活动

C.随项目实施收集工作绩效信息

D.管理各种技术、人际和组织接口

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第9题

哪些可以作为提出变更的依据？（)

A.项目的关键工艺变更

B.项目过程中发生的质量目标的调整

C.项目资源无法得到保证

D.项目过程中发生的项目范围的调整

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第10题

在项目工作过程中，项目经理所在公司被一家大型国际组织收购，项目经理担心这可能会影响到项目，项目经理接下来应该怎么做（)

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

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第11题

项目发起人在项目收尾阶段的角色与责任有（)。

A.参加或派员参加项目经验教训交流会议

B.审批项目计划及执行中的变更

C.定期对项目实施管理的审查

D.签署并批准项目结束

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