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[判断题]

项目生产经理对签证事实进行认定并组织计算工程量,必须描述具体的工作完成情况,填写具体意见,不得出现“情况属实”、“工程量属实”、“已核实”等模糊意见,项目合约商务经理进行工程量复核和计价()

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第1题
项目专业工程师负责组织项目相关部门进行会审会签,项目总工(涉及变更)/生产经理确认签证事实,项目()审核签证合理性及价款,项目经理审批

A.商务经理

B.项目总工

C.生产经理

D.项目经理

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第2题
关于分包经济签证说法错误的是()

A.发生签证事项前1天,专业工程师填制《分包经济签证单》指令内容,并经项目总工、商务经理会审

B.分包方施工前1天,专业工程师下发《分包经济签证单》给分包方

C.实施完毕后2天内,分包方按《分包经济签证单》指令内容组织施工,实施完毕并签字盖章后提交项目专业工程师进行审核确认

D.项目商务经理负责组织项目相关部门进行会审会签,项目总工确认签证事实,项目经理审批

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第3题
《分包经济签证单》后9天项目专业工程师负责组织项目相关部门进行会审会签,项目总工确认签证事实,项目商务经理审核签证合理性及价款,项目经理审批。()
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第4题
关于分包经济签证项目部审核说法正确的是()

A.项目商务经理负责组织项目部相关部门进行会审会签

B.项目总工确认签证事实

C.项目商务经理审核签证合理性及价款,项目经理审批

D.时间要求为:收到7天内完成

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第5题
工程计量是商务管理的重点工作之一。下列说法符合管理要求的有()

A.项目商务经理每月15日组织对上月16日至本月15日现场已完的形象进度确认

B.每月22日前项目商务经理按进度确认单编制已完工程量报告,当期工程变更及签证索赔等一并计算

C.按合同约定的日期,对外应足额计量,及时报批,并取得发包方的有效签收,过程计量单应连续编号

D.每月30日前,各项目要填报台帐,报二级单位商务管理部、集团商务管理部。对发包方未及时审批的结算(计量)单,台账中应注明原因

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第6题
项目商务经理对分包经济签证单以各分包方为单位分别进行连续编号,建档保存,并建立签证台帐()
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第7题
()应及时对变更内容进行费用测算,有费用发生的,牵头对现场施工、材料准备、工期延误、技术佐证、费用等情况进行盘点,进入签证索赔管理流程。

A.项目总工

B.商务经理

C.项目生产经理

D.项目经理

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第8题
项目生产经理组织对项目重要环境影响因素的控制情况进行检查并做好监测记录,对检查中发现的不符合项进行整改并及时采取纠偏措施()

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每年

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第9题
()应及时对变更内容进行费用测算,涉及费用发生的,牵头组织现场盘点,执行签证索赔流程;重大设计变更时,项目总工还应对施组(方案)、ZDGK图表相关内容进行调整

A.项目经理

B.项目总工

C.商务经理

D.技术工程师

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第10题
()有责任发起提出总包签证索赔,负责总包签证索赔报告的起草、工程星的计算、跟踪和办理

A.商务经理、项目总工

B.项目总工、各专业工程师

C.项目经理、商务经理

D.商务经理、生产经理

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第11题
《局高大模板工程及支撑体系安全监督管理规定》要求,高大模板工程及支撑体系搭设前,应由项目()对地基、基础及需要加固的结构进行验收,并留存记录,项目()应组织检查

A.总工程师生产经理

B.安全总监生产经理

C.总工程师安全总监

D.生产经理责任工长

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