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[多选题]
为强化公司战略执行，激发新的生产力，2019年集团公司主业形成“一本部+四中心”的架构，其中四中心为（）
A.指挥中心
B.作战中心
C.支持中心
D.科技中心
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A.制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→绩效激励与公司战略评估与修正
B.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→绩效激励与公司战略评估与修正
C.确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正
D.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→确定公司战略和设想并达成一致→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正
根据十九届五中全会里面所提的要求，下列选项中，属于“创新驱动和全面塑造发展新优势”要求的是（）。
A.加快数字化发展
B.强化国家战略科技力量
C.提升企业技术创新能力
D.激发人才创新活力
E.完善科技创新体制机制
