题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
创业者所面临的挑战的是保持创业精神，使企业充满活力和具有灵活性，是在创业企业的下面哪个阶段（）。
A.起步阶段
B.高速成长阶段
C.成熟期
D.稳定期
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A.企业的创业精神会随着企业生命周期而不断变化
B.创业者个体要保持创业的精神状态和思维方式
C.在企业中要实现从个人创业精神到全体创业精神的传递
D.大公司的创业精神要靠制度化，在完善制度的过程中形成自己的特色和核心能力
A.仲裁实行二审制，如果对仲裁结果不服，当事人可以就同一纠纷另行向人民法院起诉
B.仲裁的管辖也方便灵活，当事人可以在事先也可以在事后通过协议方式选择仲裁机构
C.仲裁具有保密性，可以防止企业商业秘密外泄
D.仲裁具有一定的灵活性，便于纠纷的处理
走进海尔创客工厂，人人都是CEO
进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。
自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，
现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。
请思考：
1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用？
2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群？为什么？
A.企业退休较早，且工资较低人员
B.大学生自主择业、自主创业人群
C.农民进城务工人员
D.自主谋业和自主创业下岗人员
