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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你正在领导一个软件开发项目，并且最近发布了第一个项目。在版本验收测试期间，许多软件缺陷浮出水面，你和你的团队希望进行详细的根本原因分析。以下哪些质量控制工具和技术可能不用于此根本原因分析（）

A.鱼骨图

B.散点图

C.石川图

D.因果图

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更多“你正在领导一个软件开发项目，并且最近发布了第一个项目。在版本…”相关的问题

第1题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以

团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

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第2题

朱莉娅正在管理一个软件开发项目。最近，一个意外事件把项目推迟了15天。朱莉娅召集了一个团队会议，以确定采取哪些措施使项目如期进行。为使结果与项目计划保持一致，最好采取的措施为（）

A.变更请求

B.预防措施

C.纠正措施

D.缺陷补救

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第3题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布（).

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第4题

你最近接手了一个项目，该项目自启动以来一直努力让关键项目相关方参与进来。该项目需要为你的组织开发一个ERP系统，并且项目目前处于设计阶段。许多相关方抱怨当前的设计与它们的要求不一样。以下哪些工具将帮助你根据要求跟踪设计（）

A.需求跟踪矩阵

B.设计可追溯性矩阵

C.项目范围说明书

D.执行风险结果分析

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第5题

你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？()

A.允许他离开并接受新的任命

B.检查资源直方图

C.研究对项目影响

D.拒绝他的请求

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第6题

你正在领导一个业务过程自动化项目，业务分析师正在帮助你满足业务需求。你作为项目经理负责整个项目范围，而业务分析师负责产品范围。产品范围是根据产品要求来衡量的，而项目范围是根据（）

A.WBS和WBS词典

B.项目范围说明书及其关联的WBS和WBS词典

C.项目要求和WBS

D.验收标准

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第7题

你正在实施一个小网络工程，并且要创建一个WBS。Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS？（）

A.保证最大有效工作时间

B.确保项目结束时完成了所有的任务

C.确保Todd完成他的所有职责

D.为朝着一个确定的可交付成果而工作

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第8题

项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与流程相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为（)

A.职能型

B.矩阵型

C.联络员

D.协调员

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第9题

你的项目团队最近已确定软件开发项目中存在风险，并决定不变更项目管理计划以处理风险。你的团队在应对风险时使用的是以下哪种风险应对策略（)

A.减轻

B.转移

C.规避

D.接受

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第10题

你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是（）

A.正式通知干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D.准备一个业绩报告

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