题目内容
（请给出正确答案）
A.招募
B.协商
C.预分配
D.虚拟团队模式
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更多“项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键…”相关的问题
A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处
B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目
D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突
ABC成本法中，资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品(客户)。( )
A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历
A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
作业成本法是把企业消耗的资源按()分配到作业以及把作业收集的作业成本按()分配到成本对象的核算方法。
A．资源动因、作业动因
B．资源动因、成本动因
C．成本动因、作业动因
D．作业动因、资源动因
A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
A.资源平衡
B.PERT
C.关键路径
D.赶工
A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B.重新分配资源，避免将来产生的冲突
C.团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D.上报给项目发起人
