A.工作分解结构(WBS)词典
B.活动清单
C.项目范围说明书
D.项目范围管理计划
A、工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作
B、工作分解结构中的各要素应该相对独立,尽量减少相互交叉
C、如果某个可交付成果规模较小,可以在短时间(80小时)完成,就可以被当做工作包
D、每个工作包只能属于一个控制账户,每个控制账户只能包含一个工作报告
A.项目工作说明书
B.项目范围说明书
C.WBS词典
D.工作分解结构
A.暂时不列入WBS,以后再说
B.把它列入WBS,留给你来进一步分解
C.把它列入WBS,作为控制账户
D.把它列入WBS,作为规划包
A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程
B.WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
C.树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目
D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度