题目内容
（请给出正确答案）
A.到目的地要签到并拍照，随时向部门负责人汇报工作
B.投宿不住酒店的，可以补贴100元/天，用其他票据冲抵
C.非工作时间外出用餐，可以报销一部分
D.本市区交通优先选择公交车和地铁，限额50元，没有限额的是100元，其他市区交通限额20元，没有限额50元。以上超出额度部分不予报销
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A.各部门经理及分公司负责人为6S管理的第一负责人，负责员工日常的检查和监督，行政部会随时检查
B.一周内检查表出现3项不合格，第一次警告，第二次处罚20元，第三次连同负责人分别处罚50元
C.处罚所得用于员工活动基金
D.员工要进行自检，6S管理办法规范
A.每周行政部会对每个同事办公区域进行抽查评分，每月总分评比，第一名部门奖励50元，每季评比排名，前两名获得6S团队奖，第一名，奖励100元，第二名50元
B.每个月个人不合格者，罚款20分，部门得分不合格超过一半人员，部门负责人罚款100元
C.季度个人得分不合格者，每人罚款100元。部门得分不合格超过一半人员，部门成员每人50元处罚
D.连续两个季度排名最后的个人和（部门）分公司将加倍处罚
A.各部门、分公司采购需求提交，周期是每周一次，由行政部按审批通过的集中采购
B.采购人员要对比供应商，至少三家供参考，主管部门根据供应商提供报价单，确定物品最终的价格
C.遇到大批量的采购，需要供应商送样本公司挑选，样品合格后2次批次供货无超期，没有质量问题，可列入（合格供应商），否则，行政部取消供货资格
D.如果现有的供应商无法满足公司的要求，必须开发新供应商
A.行政部负责开通和管理员工个人电子邮箱，并进行初步的培训，个人签名可以根据自己喜欢自由编辑
B.邮箱编辑，要表述有条理，无错别字，邮箱定期更新
C.提升公司形象，对外交流表现合法化、正规化及专业化，鼓励大家以邮箱的形式对外联系
D.对外重要的合同（合同、协议、产品报价等）必须统一上报给上级领导，分管级领导、傅总、林总
A.含税金额；出差自然（日历）天数-1
B.含税金额；出差自然（日历）天数
C.不含税金额；出差自然（日历）天数-1
D.不含税金额；出差自然（日历）天数
A.说明审批名称
B.谁可以发起这个审批
C.表单设计
D.流程的设计
A.同一出差申请单拆分报销
B.发票日期在出差日期范围内
C.行政管理制度标准内报销;含招待费、培训费、出国考察费
D.出差地产生的市内交通，按时间编号，附行程清单（时间、往返地、金额等）
A.出差原则上不予报销出租车票
B.二级单位、项目部由所在单位分管财务领导和单位负责人审批
C.机关部门由部门负责人审核，公司分管业务领导和公司总会计师审批
D.一律不允许报销
A.铁路工作证
B.出差证明、卡片
C.出差证明
D.签证卧铺票
A.行政支出——服务支出
B.行政支出——商品和服务支出
C.行政支出——对个人和家庭的补助
D.行政支出——其他支出
A.最近站
B.随意站
C.最远站
D.沿途各站
