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[单选题]

项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构、项目除外责任

C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任,以及项目制约因素及假设条件的描述

D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

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C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任,以及项目制约因素及假设条件的描述

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第1题
项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

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第2题
项目范围计划中()包括项目的简略描述和其可交付成果以及项目里程碑或重要事件列表。

A.概述

B.目标

C.一般方法

D.进度

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第3题
在项目实施期间,多名供应商参与项目。项目经理与项目相关方、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪些项内容包含作为项目范围说明书的组成部分()

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

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第4题
在一个IT基础设施设备项目的执行阶段,IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器,项目经理应该怎么做()

A.执行风险评估

B.提出变更请求

C.在范围说明书中核实该请求

D.批准该请求11.项目团队正在努力进行可交付成果的工作,以满足计划的进度。一名团队成

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第5题
项目范围说明具体包括( )。

A.项目的合理性说明

B.项目可交付成果(执行说明书)

C.项目目标(功能说明书)

D.项目产品说明

E.市场状况说明

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第6题
一家公司第一次考虑全球分布一项新产品,必须确定项目是否值得投资,项目经理接下来应该怎么做()

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望

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第7题
你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。
你的项目团队已经完成了项目工作,项目收尾前必须完成以下工作,但哪一项除外()。

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

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第8题
在定义项目范围时,以下哪些方法可以帮助我们完成项目范围的定义()

A.求助行业专家,包括组织内专家、外部顾问等

B.对以产品为可交付成果的项目,可以进行产品分析

C.当项目需要创新的解决方案时,可以制定多个备选方案

D.使用引导式讨论会

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第9题
项目范围框架说明书就是要明确项目总体工作范围、主要应交付的成果、项目概算以及进度里程碑。()
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第10题
在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下 一步应该怎么做?()

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

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