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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

为了使项目目标更便于实现,项目团队需要把大目标分解成较小的、便于完成的可交付成果。通常把最小的可交付成果称为()?

A.工作包

B.控制账户

C.规划包

D.项目活动

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第1题
项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后,项目团队下一步应做什么()

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围,满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

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第2题
项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的具
体活动的确定。()

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第3题
项目范围管理计划的主要目标是()

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同,实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动,确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果,不需要制定项目范围管理计划

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第4题
识别项目的主要组成部分应考虑两个方面,具体包括()。

A.项目目标层次

B.可作为独立的可交付成果

C.项目组织结构

D.便于实际管理

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第5题
工作分解结构分解的是:()

A.可交付成果

B.可交付成果,以及为实现可交付成果所需完成的工作

C.工作包

D.项目资源

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第6题
WBS是()。

A.文字处理软件

B.把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程

C.可以把复杂项目变成小而易管理的子项目、子活动

D.工作分解结构

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第7题
项目团队完成了所有的技术可交付成果,客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成,该项目目前处于什么状态?()

A.项目未完成,因为需要重新制定计划

B.在所有可交付成果完成并接受之前,项目不算完成

C.项目完成,因为客户已接受了项目成果

D.项目完成,因为项目已实现了预定日期

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第8题
工作分解结构的分层分解,从大到小如下:()。
工作分解结构的分层分解,从大到小如下:()。

A、项目→可交付成果→工作包

B、项目→工作包→可交付成果

C、可交付成果→工作包→项目

D、工作包→可交付成果→项目

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第9题
以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?()

A.完成的可交付成果

B.验收的可交付成果

C.确认的可交付成果

D.最终的可交付成果

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第10题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项?()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第11题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

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