管理行客户部门对本级行直接管理客户的主要职责包括()。
A.制定整体贷后管理方案
B.建立定期联系协调机制
C.通过CMS检测客户用信情况
D.定期分析客户贷后管理情况
A.制定整体贷后管理方案
B.建立定期联系协调机制
C.通过CMS检测客户用信情况
D.定期分析客户贷后管理情况
A.监督和检查本级行客户部门和下级行的贷后管理工作
B.通过CMS重点监控本级行直接管理客户和本级行审批业务的风险
C.对信贷业务风险状况进行分析
D.制定整体贷后管理方案
A.主办行汇总,至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查,汇总金额超过1000万的密切监控
B.管理行应切实承担对集团客户的授信后管理责任,组织协调主协办行各司其职,落实贷后管理责任
C.主办行汇总,至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查,汇总金额超过5000万的密切监控
D.各协办行重大事项互通、风险预警
A.上级行客户部门
B.上级行信贷管理部门
C.客户管理行信贷管理部门
D.客户管理行客户部门
B.对管理行直接管理的跨区域集团客户,采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户,由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)
C.管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信,集中管控”的授信管理模式
D.对采取“统一授信,集中管控”授信管理模式的集团客户,由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后,将已审批授信方案报管理行主管客户部门,由其汇总确定集团整体授信额度,但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制