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[判断题]

4技术工艺类"五车间PL01产品冬天生产,由于温度低,原料易结冰,所以蒸汽消耗量较大()

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第1题
25技术工艺类"五车间盐酸计量槽的材质为不锈钢的()
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第2题
工艺专业化时按照生产()的不同划分车间(或小组)

A.产品或零部件

B.设备性能

C.工艺性质

D.工人技术

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第3题
工艺文件必须以公文形式编号鉴发下达到车间班组,使整个工程的每个部门都掌握本产品生产操作要求明确岗位的技术责任。()
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第4题
工艺文件必须以公文形式编号鉴发下达到车间班组,使整个工程的每个部门都掌控本产品生产操作要求明确岗位的技术责任()
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第5题
下列属于禁止类外商投资项目的是()。

A.运用我国特有工艺或技术生产产品的

B.技术水平落后的

C.属于国家逐步开放的产业的

D.不利于节约资源或改善生态环境的

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第6题
一个制造厂计划新建一生产车间,在车间生产5种型号的产品A、B、C、D、E。现有两个布置备选方案。5种产品在6个部门
间的移动距离和移动次数见表7-6。哪一种布置方案的月运输量更小?

表7-6移动方案

方案a

方案b

1

2

3

4

5

6

4

1

3

2

5

6

产品型号

产品工艺路线

月产量/件

A

1-2-3

2000

B

4-5-6

2000

C

1-5-6

3000

D

2-5-6

1000

E

2-4-3

3000

移动方向

设备间的距离/m

方案a

方案b

1-2

15

25

1-5

30

10

2-3

15

35

2-4

20

10

2-5

15

15

3-4

35

25

4-5

15

25

5-6

30

10

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第7题
根据外商投资企业法律制度规定,下列各项中,属于禁止类外商投资项目的有( )。

A.技术水平落后的

B.占用大量耕地,不利于保护、开发土地资源的

C.运用我国特有工艺或者技术生产产品的

D.不利于节约资源和改善生态环境的

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第8题
下面关于车间任务型生产、重复生产和流程型生产的陈述,哪一个是正确的?()。
A.车间任务型生产通过能源、设备、和其他资源来混合或分离各种成分并引起化学反应,从而达到增值的目的。重复生产的加工能力和设备是专门设定的,工艺路线是多变的。流程制造业将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组,工艺路线是固定的,

B.车间任务型生产通过化学反应,得到产品,工艺路线是固定的。重复生产的加工能力和设备是专门设定的,工艺路线是多变的。流程制造业通过机械加工达到增值的目的,加工的零部件以流水方式通过工作中心。

C.车间任务型生产将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组,工艺路线是多变的,每项生产任务仅要求企业组织的部分资源。重复生产的加工能力和设备是专门设定的,工艺路线是固定的,加工的零部件以流水方式通过流水线。流程制造业通过能源、设备、和其他资源来混合或分离各种成分并引起化学反应,从而达到增值的目的。

D.车间任务型生产的加工能力和设备是专门设定的,工艺路线是固定的,加工的零部件以流水方式通过流水线。重复生产将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组,通过化学反应达到增值的目的。流程制造业通过能源、设备、和其他资源来进行机械加工,每项生产任务仅要求企业组织的部分资源。

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第9题
1.目的:练习用平行结转分步法计算产品成本。 2.资料:某企业生产甲产品,分三个车间平行加工。一车间加工A部件

1.目的:练习用平行结转分步法计算产品成本。

2.资料:某企业生产甲产品,分三个车间平行加工。一车间加工A部件;二车间加工B部件;三车间装配甲产品。成本计算方法采用平行结转分步法,采用约当产量法计算各生产步骤应计入产成品成本份额。A部件车间原材料开工时一次投入,B部件车间原材料逐步投入。各车间月末在产品完工率为50%。200×年9月各车间有关情况如下:

(1)工艺情况如下:A部件、B部件各一件装配成甲产品。

(2)各车间产量记录,见表4。

表4各车间产量情况单位:件

项目一车间二车间三车间
月初在产品100020001000
本月投入500060004000
本月产成品400050003000
月末在产品200030002000

(3)各车间月初在产品成本,见表5。

表5各车间月初在产品成本单位:元

车间名称原材料工资及福利费制造费用合计
一车间150001500200018500
二车间60002000205010050
三车间10008001800

(4)各车间本月生产费用,见表6。

表6各车间本月生产费用单位:元

车间名称原材料工资及福利费制造费用合计
一车间200005700460030300
二车间206506450575032850
三车间180016003400

3.要求:

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第10题
在一个生产车间里,集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人,对某种产品进行不同工艺方法加工的是()。

A.工艺专业化生产车间

B.对象专业化生产车间

C.大量流水生产车间

D.成批流水生产车间

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第11题
D公司今年来在组织机构方面的改革主要有:(1)逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室,压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力,而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。(2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后,发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的,内有必要按生产工艺划分车间,于是打破了原来低效益的专业化生产格局,建立起产品专业化的新体系,一年内劳动生产率提高了50%。(3)改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端,开发中的不合理费用得以减少。(4)引进多种经营机制,实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营,解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题,与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司,既获得了必要的资金,又得到了先进的技术。D公司得事业部建成后,可能遇到的主要问题是:()

A.决策混乱

B.企业文化不一致

C.总厂资金回收困难

D.企业核心竞争能力下降

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