表7-6移动方案 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
方案a | 方案b | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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A.技术水平落后的
B.占用大量耕地,不利于保护、开发土地资源的
C.运用我国特有工艺或者技术生产产品的
D.不利于节约资源和改善生态环境的
B.车间任务型生产通过化学反应,得到产品,工艺路线是固定的。重复生产的加工能力和设备是专门设定的,工艺路线是多变的。流程制造业通过机械加工达到增值的目的,加工的零部件以流水方式通过工作中心。
C.车间任务型生产将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组,工艺路线是多变的,每项生产任务仅要求企业组织的部分资源。重复生产的加工能力和设备是专门设定的,工艺路线是固定的,加工的零部件以流水方式通过流水线。流程制造业通过能源、设备、和其他资源来混合或分离各种成分并引起化学反应,从而达到增值的目的。
D.车间任务型生产的加工能力和设备是专门设定的,工艺路线是固定的,加工的零部件以流水方式通过流水线。重复生产将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组,通过化学反应达到增值的目的。流程制造业通过能源、设备、和其他资源来进行机械加工,每项生产任务仅要求企业组织的部分资源。
1.目的:练习用平行结转分步法计算产品成本。
2.资料:某企业生产甲产品,分三个车间平行加工。一车间加工A部件;二车间加工B部件;三车间装配甲产品。成本计算方法采用平行结转分步法,采用约当产量法计算各生产步骤应计入产成品成本份额。A部件车间原材料开工时一次投入,B部件车间原材料逐步投入。各车间月末在产品完工率为50%。200×年9月各车间有关情况如下:
(1)工艺情况如下:A部件、B部件各一件装配成甲产品。
(2)各车间产量记录,见表4。
表4各车间产量情况单位:件 | |||
项目 | 一车间 | 二车间 | 三车间 |
月初在产品 | 1000 | 2000 | 1000 |
本月投入 | 5000 | 6000 | 4000 |
本月产成品 | 4000 | 5000 | 3000 |
月末在产品 | 2000 | 3000 | 2000 |
(3)各车间月初在产品成本,见表5。
表5各车间月初在产品成本单位:元 | ||||
车间名称 | 原材料 | 工资及福利费 | 制造费用 | 合计 |
一车间 | 15000 | 1500 | 2000 | 18500 |
二车间 | 6000 | 2000 | 2050 | 10050 |
三车间 | 1000 | 800 | 1800 |
(4)各车间本月生产费用,见表6。
表6各车间本月生产费用单位:元 | ||||
车间名称 | 原材料 | 工资及福利费 | 制造费用 | 合计 |
一车间 | 20000 | 5700 | 4600 | 30300 |
二车间 | 20650 | 6450 | 5750 | 32850 |
三车间 | 1800 | 1600 | 3400 |
3.要求:
A.工艺专业化生产车间
B.对象专业化生产车间
C.大量流水生产车间
D.成批流水生产车间
A.决策混乱
B.企业文化不一致
C.总厂资金回收困难
D.企业核心竞争能力下降