建立施工项目经理部基本原则。

(1)要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部；

(2)要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部；

(3)项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成以及固定性组织；

(4)项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要；

(5)应建立有益于项目经理部运转的工作制度。