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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理已被分配到项目并从项目管理办公室（PMO）收到项目章程，该文件明确了客户的要求。在项目范围管理期间，某些要求似乎与项目章程中指定的要求不同，项目经理应该做什么（）

A.修改项目基线以对项目范围产生轻微影响

B.使用焦点小组和头脑风暴会议来收集有关项目范围的更多详细信息

C.在配置管理计划中登记变更并发送到变更控制委员会（CCB）

D.向发起人解释这些请求可能会危及项目的进度和成本

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更多“项目经理已被分配到项目并从项目管理办公室（PMO）收到项目章…”相关的问题

第1题

PMO什么意思？（)

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室

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第2题

一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识？（）

A.相关方登记册

B.沟通管理计划

C.项目章程

D.责任分配矩阵（RAM）

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第3题

项目经理和项目管理办公室的管理者角色的区别？

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第4题

项目可以由以下各方加以正式启动，除了（）。

A.项目经理

B.项目管理办公室

C.项目集经理

D.项目组合管理委员会

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第5题

一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（)。

A.编制项目范围说明书

B.确认所有的项目干系人已经输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划的工作

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第6题

某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。

A.项目发起人

B.高级管理层

C.项目管理办公室

D.其他项目经理

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第7题

在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供？（）

A.项目出资人

B.职能部门

C.项目管理办公室

D.项目经理

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第8题

位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

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第9题

项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任？（)

A.项目B的项目经理

B.项目A的职能经理

C.项目A的项目经理

D.项目B的职能经理

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第10题

项目经理收到项目章程后，开始准备项目管理计划。由于项目管理办公室（PMO)中没有历史信息，项目经理下一步应该怎么做（)

A.使用类比估算

B.咨询主题专家(SMEs)

C.召开项目启动大会

D.询问项目发起人的意见

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第11题

项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。在这种情况下，项目经理应该怎么做()

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

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