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[单选题]

以下哪种方法,不用来收集项目相关方的需求?()

A.引导式研讨会

B.群体创新技术

C.多标准决策及分析

D.产品分析

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D、产品分析

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第1题
业务分析员为一个新项目收集需求。相关方来自不同部门并且需求也各不相同。项目预算有限只能交付一半需求。为确保应包含哪些需求,业务分析员应使用下列哪一项()

A.引导式讨论会

B.焦点小组

C.群体决策技术

D.群体创新技术

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第2题
群体创新技术中用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术的方法是()。

A.头脑风暴法

B.名义小组技术

C.亲和图

D.多标准决策分析

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第3题
项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与相关方解决这个问题()

A.开展访谈

B.引导式研讨会

C.召集焦点小组会议

D.执行需求头脑风暴

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第4题
商业需求分析师为了使项目顺利开展,召集了公司各部门主要相关方共9人,开会讨论了约2小时并达成了一致的目标,请问这个是什么沟通方式()

A.访谈

B.焦点小组会议

C.引导式研讨会

D.主动沟通

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第5题
以下哪项技术能够快速定义跨职能部门的要求和消除相关方差异()

A.焦点小组

B.访谈

C.引导式研讨会

D.文件分析

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第6题
在收集需求过程的中途,项目经理发现有许多与产品需求有关未解决的问题。以下哪一项通常是发现和解决问题的最佳方法()

A.面谈

B.使用相关方登记册

C.问卷调查

D.研讨会

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第7题
收集需求的工具与技术中,通常采取“一对一”的形式的是()。

A.访谈

B.问卷调查

C.专家法

D.引导式研讨会

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第8题
您目前正在为您组织中的一个主要项目领导一个需求获取研讨会。除了一流的技术和分析技能外,您还需要依靠您的人际交往能力来确保商业分析工作的成功。以下哪些人际交往能力在收集和分析干系人的需求和期望的过程中是最重要的()

A.谈判

B.积极倾听

C.决策

D.解决问题

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第9题
项目组召集了7个关键相关方并请了这个领域的4个专家一起开会收集需求,会议持续了将近2小时,请问这是什么类型的会议()

A.引导式研究会

B.焦点小组会议

C.规划会议与分析

D.项目启动会议

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第10题
一位新的项目经理正在为一家位于不同国家的公司规划一个信息安全项目。项目经理收集客户需求的第一步应该是什么()

A.进行相关方分析,以确定区域政策如何影响需求

B.要求相关相关方独立进行分析并达成共识

C.与相关相关方一起举办项目范围审查研讨会

D.与相关相关方在一处举行项目规划会议

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第11题
一位项目经理举行了访谈和头脑风暴研讨会,以确保收集相关方的需求。并获得一致意见——提供特定硬件来保持团队沟通。项目经理下一步应该怎么做()

A.采购硬件

B.在项目管理计划中记录协议

C.更新相关方参与计划

D.执行自制或外购分析

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