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更多“制定团队合理薪酬绩效方案的目的是明确方向和提升战力（）”相关的问题
A.执行拓销一体的项目可适当提高人员薪酬占比，但一定不能超过40%
B.销售经理预计薪酬应具备市场竞争力、位于团队中上游，且不超过销冠
C.应合理设定跳点机制，在起到充分激励的同时，避免薪酬超出合理水平
D.限价、一二手倒挂等明显低于市价或供不应求的情况，须降低佣金水平
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
A.一份阶段性激励方案有效期应不超过3个月，否则应进行年度薪酬方案调整
B.销售经理预计薪酬应具备市场竞争力、位于团队中上游，且不超过销冠
C.限价、一二手倒挂等明显低于市价或供不应求的项目须降低佣金水平
D.渠道成交佣金须在自然来访佣金基础上进行折减，统一按5折处理
E.地区公司领导班子、营销线人员及其直系亲属（父母、子女、配偶）可以参与本地区项目的员工推荐奖励
A、药物治疗方案的制定、执行和修改，为临床医师提供用药教育、用药咨询等药学监护服务，为医疗团队提供药学技术支持，其目的是促进合理用药
B.药物治疗方案的制定、执行和修改，为临床医师提供用药咨询，其目的是促进合理用药
C.药物治疗方案的制定、执行和修改，为临床医师提供用药教育，其目的是促进合理用药
D.药物治疗方案的制定、执行和修改，为患者提供用药教育、用药咨询等药学监护服务，其目的是促进合理用药
E.为患者提供用药教育、用药咨询等药学监护服务
这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。
(1)这种分配机制产生的不合理现象有哪些表现？
(2)试设计一个合理的工资奖金方案。
A、建立小组→确定主题→限制条件→逐层展开→绘制卡片→综合评价→完成制图
B、确定主题→成立小组→列举原因→整理卡片→逻辑链接→检讨整体→明确重点
C、明确目的→成立团队→初拟方案→预测风险→制定预案→决定顺序→不断修正
D、列出因素→成对排列→选择矩阵→填入因素→评价相关→确定要因→制定对策
