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第4题
部门/车间质量体系项目推进思路（）
A．统一生产制造战略：卓越管理只为酿造一杯好酒
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B．工厂承接总部卓越管理项目组的质量体系关键任务，逐级分解至工厂各车间:a、部门/车间承接公司任务制定车间关键任务；b、班组承接车间关键任务制定月度计划，并将月度计划分解到员工的行动计划
C．部门/车间组织质量KPI目标培训及共识会：组织班组长、骨干员工召开质量KPI目标下达共识会，制定培训规划并按规划执行
D．部门/车间需要配套质量KPI绩效评估机制
第5题
结果类目标分解方法（）
A.工厂结合总部卓越管理项目组下发的目标，分解到12个月及各相关部门
B.部门承接工厂KPI，将KPI逐级分解到班组、岗位
C.召开目标共识会，明确年度改进行动计划
D.更新工厂、部门周月报目标值
第6题
工厂年度业务计划中已经明确了工厂或部门的KPI目标，采用总部各业务管理部门下发的业务解码，将KPI指标分解到对应的部门、班组，同时目标一并分解，采用同比下降、加权平均、算数平均、分项累计等方法（）
第8题
工厂目标设定及下达的步骤是什么（）
A.每年11月30日前，由总部卓越管理项目组下发下年度目标给各工厂
B.每年12月5日前，各工厂对接部门将工厂级目标分解到各部门
C.每年12月10日前，各部门结合生产计划、KPI将目标分解到月到班组、到岗位
D.每年12月15日前，各工厂审核各车间的目标分解；12月20日前报总部卓越管理项目组确认备案
第10题
工厂微生物指数是客观上评价从麦汁到最终产品的生产过程微生物质量。*（适用于包装车间、酿造车间、动力/综合车间、质量部主任/部长/工艺技术员/质量技术员/质量KPI模块负责人）（）
第11题
工厂理化指数定义:客观上评价从麦汁到最终产品的生产过程理化指标*（适用于包装车间、酿造车间、动力/综合车间、质量部主任/部长/工艺技术员/质量技术员/质量KPI模块负责人）（）
