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[判断题]

需在运营投后推进会版上线一周内,完成工程专项计划的编制及审批()

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第1题
工程完工总结需在总包项目竣工后()内完成PPT版

A.一周

B.半个月

C.一个月

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第2题
运营标准化动作包含以下哪些方面()

A.召开项目交底会

B.投后版计划上线

C.提报项目运营图初稿

D.组织项目预备会

E.组织核对线上可研版货值

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第3题
项目策划会版运营主项计划上线后,由项目成本职能根据运营主项计划编辑/调整情况,()天内完成成本专业计划的编制并在线上生效

A.3

B.5

C.7

D.10

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第4题
项目策划会版运营主项计划上线后,由项目成本职能根据运营主项计划编辑/调整情况,()天内完成成本专业计划的编制并在线上生效

A.3

B.5

C.10

D.15

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第5题
项目部收到前期工程部的计算资料电子版后,需多少天完成工程量确认工作,并落实相关各方在纸质版上签名确认()

A.一周内

B.两周内

C.一个月内

D.三天内

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第6题
项目开发策划评审会通过以后,成本PM在开发策划评审会后且规划设计方案公示结束后 内根据公示反馈意见(若有)完成目标成本(方案版)调整并报成本管理中心审核定稿并上线流转。定稿后的目标成本需进行明源系统流转并作为考核版目标成本()

A.3个工作日

B.7个工作日

C.5个工作日

D.1个工作日

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第7题
关于联合检查要求,表述错误的是()

A.项目拓展论证报告中需提示土地阶段的风险提示

B.项目后评估报告需在项目开盘一周内汇总至总部投后条线相关负责人处

C.投资地块监测表每月提交1次、投资策略表每月至少提交2次

D.开策版计划首开盘去化量、月均去化量、各业态首开定价、均价、涨幅等各项与土拓版有明显偏差的,将扣分

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第8题
以下描述正确的是()

A.从公会发起投诉到协商,须在3个工作日内完成

B.若公会不接受判罚,提起申诉,申诉需在2个工作日完成

C.从公会发起投诉至发送邮件,不得超过5个工作日

D.公会发起投诉后,运营助理可在投诉2个工作日后给出初判

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第9题
计划上线工作中,投后版里程碑及一级节点要求项目获取信息发布后()天内完成终审,投后版主项计划()天内完成上线

A.10,13

B.7,10

C.10.15

D.7,13

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第10题
在确认《投后管理表》后,城市公司法律事务部应及时组织召开投后管理启动会,与项目事项推进工作相关的业务部门应指派人员参加,所指派人员原则上应为相应交易事项推进的责任人。在启动会上需完成以下事项()

A.确定项目事项推进的各责任部门及具体经办人

B.完成项目合同交底及项目各事项之间衔接关系/完成节点的梳理

C.涉及项目事项衔接及配合的各经办人之间应进行充分沟通

D.项目事项的办理截止日期可审势延长

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第11题
工程完工总结需在专业承包项目完成施工并验收合格后()内完成PPT版

A.一个月

B.两个月

C.六个月

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