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[单选题]

项目治理理论的()是指:在项目的情境之中构建治理关系,即建立和维护项目利益相关方之间的规制关系。

A.要素

B.概念

C.本质

D.理论

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第1题
一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作()

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

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第2题
管理层向各利益部门相关方发送IT控制措施的目的()

A.关注IT治理

B.IT控制成本透明化

C.优化项目组合管理

D.优化IT控制

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第3题
项目进行到一半时,项目发起人被另一个以前没有参与过该项目的同行所取代。新的项目发起人拒绝了大部分的项目工件,而且团队在当前的迭代中没有得到最新的增量批准。利益相关者对项目的结果感到没有信心。项目经理应该做什么来防止这种情况()

A.在发起人加入项目时进行了利益相关者分析

B.举行了一次治理会议,审查项目的增量

C.与新的项目发起人进行了产品迭代审查

D.将上报,以确保增量获得批准

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第4题
现代公司治理理论的争论源于1932年伯利和多德在《哈佛法律评论》就公司正当目的的辩论。下列属于伯利的主张的是()。

A.股东是公司的唯一受益人

B.维护股东利益和属行社会服务功能是公司治理的两项最重要原则

C.公司管理层的尽忠对象为全体股东

D.股东利益优于其他利益相关者利益

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第5题
下列属于BPR业务价值的是()。

A.对目前项目管理的流程进行梳理,把基础数据的应用加入到项目管理流程中去,并建立相关的制度保障

B.对项目整体的进度进行管理,以实现减少错误和风险的目标

C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计,能够减少设计师与业主之间的交流障碍

D.总结各企业项目管理的优势,结合委托方项目情况,应用到本项目中去

E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大

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第6题
一个项目经理被要求领导一个项目。执行组织没有项目管理办公室(PMO)或正式的治理政策程序和此类项目的指南。项目经理首先应该做什么来确定项目的治理方法()

A.咨询主题专家(SME),了解项目使用的最佳治理政策、程序和指南

B.与团队成员相关方协商,以确定组织是否有任何非正式的治理政策程序和指南

C.选择最适合项目性质的预测性或敏捷性框架,并将此框架用作项目治理政策、程序和指南的基础

D.指导自我管理团队为项目制定量身定制的治理政策、程序和指南

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第7题
在机电管线设计和建模过程中,必须进行碰撞检查,下列说法正确的是()。

A.碰撞检测的目的是为了确保各系统间管线、设备间无干涉

B.碰撞检测必须在管道各系统间以及管道与梁、柱等土建模型间进行

C.碰撞检查分为两类,即项目内图元之间碰撞检查和项目图元与项目链接模型之间碰撞检查

D.项目内图元碰撞检查,指检测当前项目中图元与图元之间的碰撞关系,不可以执行指定图元的碰撞检查

E.项目图元与项目链接模型之间碰撞检查,指对当前项目中图元与链接模型中的图元进行碰撞检测

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第8题
厂务公开制度的意义主要在于,加强党委民主建设、发展社会主义民主政治;建立现代企业制度、完善法人治理结构;维护职工合法权益、构建劳动关系;加强企业党风建设和反腐倡廉工作。()
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第9题
在机电管线设计和建模过程中,必须进行碰撞检查,下面说法正确的是()。

A.碰撞检测的目的是为了确保各系统间管线、设备间无干涉

B.碰撞检测必须在管道各系统间以及管道与梁、柱等土建模型间进行

C.碰撞检查分为两类,即项目内图元之间碰撞检查和项目图元与项目链接模型之间碰撞检查

D.项目内图元碰撞检查,指检测当前项目中图元与图元之间的碰撞关系,不可以执行指定图元的碰撞检查

E.项目图元与项目链接模型之间碰撞检查,指对当前项目中图元与链接模型中的图元进行碰撞检测

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第10题
建设工程总承包项目经理应具备的条件有()。

A.取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称

B.具备决策、组织、领导和沟通能力

C.能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系

D.具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识

E.具有相同项目的管理经验

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第11题
工程总承包项目经理应具备下列条件()

A.取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称

B.具备决策、组织、领导和沟通能力,能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系

C.具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识

D.具有类似项目的管理经验

E.具有良好的信誉

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