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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

一家公司在规划其营销战略流程，该公司已经进行了完整的营销分析，并且也确定了战略营销规划，选定了产品的目标细分市场和定位，确定为选定的顾客创造什么价值。那么接下来，在4P的阶段，公司要规划哪些环节呢（）

A.为产品制定一个合理的价格

B.确定产品的促销方案

C.选定产品的目标客户

D.选择合适的分销渠道

答案

ABD

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第1题

圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织

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第2题

柯基电商公司是一家主营宠物用品的跨境电商业务公司。现在该公司已经在全国范围内完成了智能仓

库的布局，并拥有一支具有卓越大数据分析技能的团队，能够实现精准营销，并为顾客提供快捷的配送服务，由此赢得了明显的竞争优势。柯基电商公司的竞争优势来源于其拥有的()。

A.品牌资源

B.物质资源

C.专利资源

D.人力资源

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第3题

乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略创新属于()。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

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第4题

北极公司是一家制冷设备制造销售企业。为适应互联网、大数据及AI等大环境、新形势下的发展需要，

北极公司聘请IBM咨询公司帮助其重新设计组织结构，对既有流程进行梳理和重组，从而实现企业的脱胎换骨。但此举遭到绝大多数员工的不解和强烈反对，普遍认为企业应保持稳健发展的优势与传统，稳扎稳打，不能过于冒进，急于求成。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应()。

A.高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

B.企业奖励系统应与目前奖励行为保持一致

C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

D.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

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第5题

速达快递公司是一家全国性的大型快递公司，其分公司遍布一二线城市，2020年，该公司决定进行战略变革，由原来的人工配送方式改为机器人配送方式，为了保证企业平稳、正常运转，该公司首先在上海、北京、广东等一线城市展开试点，并通过其试运行情况决定是否在全国推行该配送方式。从变革的范围和程度划分，这种战略变革类型属于()。

A.革命性变革

B.渐进性变革

C.全面性变革

D.缓慢性变革

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第6题

乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司,业务遍布欧洲、亚洲和美洲,其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品,并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年,该公司在制定未来五年发展规划时,首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划,然后交由下属部门进行细化,最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断,该公司战略形成的方式是（）

A.自上而下

B.自下而上

C.上下结合

D.上下分离

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第7题

甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是()。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

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第8题

甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业，近期被媒体曝光下属连锁店没有按照流程烹饪食品及保管食品。针对该种情况，下列各项中不属于该公司可以采取的应对此种风险方法的是（）

A.设立流程、程序和政策

B.培训和管理雇员

C.评价技术和系统

D.进行规划和调查

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第9题

案例1 作为一名管理咨询公司的成员，你已经被一家生产办公设备的生产商聘用。该公司的产品种

类包含了五个战略业务单位(见表4—1)。用波士顿咨询公司的战略业务单位投资分析确定每个战略的相对市场份额，并分析这家公司是否运行正常。叙述波士顿市场成长一份额矩阵的本质，并为高层管理者今后的战略提出建议。

案例1 作为一名管理咨询公司的成员，你已经被一家生产办公设备的生产商聘用。该公司的产品种类包含了五个

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第10题

甲公司是一家吊灯生产商，由于发现市场环境对于智能化家居的需求越来越高，于是生产出一种语音型吊灯，可以根据人们的指令自动调节灯光强弱以及开关，受到消费者的喜爱，该公司进行的战略创新属于()。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

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第11题

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。如果该公司将产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是（)。

A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才

B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员

C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员

D.继续引进国际贸易、外语等专业人员

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