作为一个项目成员,当感知到项目风险或者协作困难时,我可以采取下面哪些方式比较合理()
A.项目负责人会整体把控和协调,不需要我做任何反馈,坐等指示就行
B.主动反馈问题,由项目负责人统一协调和做出决策
C.主动反馈问题,在沟通获得项目成员的支持后,主动解决问题
D.不做反馈,等待其他成员处理,我要专注于我的眼下工作
BC
A.项目负责人会整体把控和协调,不需要我做任何反馈,坐等指示就行
B.主动反馈问题,由项目负责人统一协调和做出决策
C.主动反馈问题,在沟通获得项目成员的支持后,主动解决问题
D.不做反馈,等待其他成员处理,我要专注于我的眼下工作
BC
A.果断拒绝
B.理解产品方的需求后,给出建议,并告知他和项目负责人对接
C.因为变更影响范围很小,我接受产品方的要求,并直接进行修改
D.确定变更影响范围小后,我接受产品方的要求,并同步到所有项目成员
B.每天,通过视频露脸的方式开整个团队的Daily Standup Meeting
C.每个月安排在深圳的Scrum Master出差到上海工作至少一个星期
D.以上全都是
A.完成任务的小组可以自由的聊聊天或者做自己想做的事情
B.让完成任务的小组成员插入到其他未完成任务的小组中,协助她们完成任务
C.为了顺利完成后续教学任务,中止未完成任务小组的讨论
D.让完成任务的这几个小组之间对比、探讨任务结果
A.概率评估
B.协作讨论
C.避开风险的讲习班
D.与项目负责人的访谈
A.IPD产品开发的六个阶段
B.各业务、职能部门需要并行展开的管理职能
C.客户数据
D.各阶段交付件
A.由评标委员会选举确定
B.由招标代理机构熟悉业务的人作为专家成员
C.由招标人直接确定
D.由评标委员会负责人直接确定
A.你之前的工作主要负责什么你认为领导为什么让你做这些工作
B.你是否有过在多影响因素构成的复杂环境中做决定的经历你是如何做出决定的
C.你认为这份工作相比上一份工作最大的不同是什么
D.你曾经如何创造性地克服工作或者生活中的困难效果如何
E.面对背景多元的团队你作为领导或者成员是如何推进协作的
F.你未来五年的职业规划是什么
A.财务报表
B.数据图
C.流程图
D.鱼骨图
A.双因素理论
B.期望理论
C.公平理论
D.强化理论